摘要：进度计划与控制是建设工程项目管理的重要环节，对于保证项目按时完成、控制成本和保证质量具有重要意义。本文对建设工程项目管理中的进度计划与控制手段进行详细讨论，包括进度计划的编制、进度控制的方法和工具等方面。通过合理的进度计划与控制手段，可以提高项目管理的效率和质量，提高项目的竞争力。
关键词：建设工程项目管理、进度计划、进度控制、质量控制
1. 引言
在建设工程项目管理中，制定合理的进度计划并进行有效的进度控制是确保项目按时交付的关键。进度计划是项目管理的基础，它包括工作任务、时间安排以及人力、物力和财力资源的分配等内容；而进度控制是根据计划进度的变化，及时采取相应措施来保持项目进度的运行一致性。因此，建设工程项目管理中的进度计划与控制手段至关重要。
2. 进度计划的编制
进度计划的编制是项目管理的首要任务。首先，需要明确项目的目标和需求，根据项目的特点确定项目的工作任务，将项目分解为更小、更易管理的工作包；其次，根据工作任务的依赖关系、前置条件等制定工作包的时间安排，确定每个工作包的开始时间、结束时间和工期；非常后，进行资源分配，根据项目的资源情况确定人力、物力和财力资源的分配比例，确保项目顺利进行。
进度计划的编制需要基于过去经验和专业知识，同时还需要考虑到项目管理的实际情况。在编制进度计划过程中，需要与项目团队和相关方进行沟通和协商，以确保计划的合理和可执行性。
3. 进度控制的方法和工具
进度控制是项目管理中保持项目进度一致性的主要手段。在项目的实施过程中，往往会出现各种不可预见的因素和问题，这就需要采取相应的措施来控制项目的进度。
可以利用里程碑法对项目的进度进行控制。里程碑法是一种按时间顺序排列的项目事件，通过关键事件的完成情况和持续时间来控制项目进度。通过设定里程碑可以掌握项目的进度情况，并及时调整进度计划。
可以采用网络图法对项目的进度进行控制。网络图法是将项目的工作包和工作任务按照一定的顺序和依赖关系进行排列，通过网络图可以清晰地展示项目各个工作包之间的关系和时间安排。通过网络图可以及时发现和解决项目进度的问题，保持项目的正常进行。
还可以使用项目管理软件对项目的进度进行控制。目前市场上有很多功能强大的项目管理软件，它们可以帮助项目管理人员更好地进行进度控制。例如，Microsoft Project、建文云等软件可以实现进度计划的编制和控制，还可以进行资源分配和成本控制等。
4. 进度计划与质量控制的关系
进度计划与质量控制在建设工程项目管理中是相互关联的。进度计划不仅涉及到项目的时间安排，还涉及到项目的质量控制。如果进度计划过于紧张，可能会导致项目的质量下降，因为项目团队可能会为了保证进度而牺牲质量。因此，在制定进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和资源状况，确保合理的进度安排和质量要求。
质量控制也会影响项目的进度计划。如果项目出现了质量问题，就需要采取相应的措施进行修复和调整，这可能会导致项目的进度延误。因此，在项目实施过程中需要加强质量控制，及时发现和解决问题，以保证项目的进度计划顺利进行。
5. 结论
进度计划与控制是建设工程项目管理中不可或缺的环节。通过合理的进度计划与控制手段，可以实现项目的按时交付、控制成本和保证质量的目标。在建设工程项目管理中，需要结合项目的实际情况、资源状况以及质量要求，制定合理的进度计划，并采用适当的控制方法和工具进行进度控制。只有如此，才能提高项目管理的效率和质量，增强项目的竞争力。