项目管理是一门具有重要意义的学科，它涉及到各种工程项目的规划、组织、执行、监督和控制等方面，对于项目的成功实施起着关键作用。然而，由于项目本身的复杂性和不确定性，以及参与项目的人员的多样性和需求的多变性，使得项目管理面临着巨大的挑战。因此，具备一定的核心能力与管理技巧对于工程项目管理人员来说至关重要。
项目管理人员需要具备良好的沟通能力。项目管理涉及到与各方利益相关者的沟通和协调，这包括与客户、团队成员、供应商等几乎所有参与者的有效沟通。良好的沟通能力可以确保项目目标和需求得以准确理解和传达，有效避免信息传递的误导和偏差，从而保障项目的顺利进行。
项目管理人员需要具备出色的领导能力。一个成功的项目需要整合各种资源和能力，而这需要项目管理人员能够成为团队的领导者，带领团队协同工作，达成共同目标。领导者需要具备合适的沟通技巧，激发团队成员的积极性和创造力，及时解决各种问题和冲突，从而实现项目的成功。
项目管理人员还需要具备良好的组织能力。项目需要合理的组织和安排，涉及到资源、时间、成本等各方面的协调和串联。良好的组织能力可以确保项目进度的控制，资源的合理配置，问题的及时解决，从而提高项目的效率和质量。
项目管理人员需要具备灵活的问题解决能力。项目中常常会出现各种问题和风险，需要项目管理人员具备一定的分析和解决问题的能力。灵活的问题解决能力可以帮助项目管理人员迅速地识别并应对各种挑战和困难，保证项目能够适应环境变化，取得成功。
项目管理人员还需要具备良好的团队合作能力。项目往往需要一个多学科的团队进行合作，项目管理人员需要能够有效地协调各个成员之间的关系，培养团队凝聚力和协同性。团队合作能力可以提高项目的执行效率，减少冲突和阻力，从而实现项目目标。
要培养项目管理的核心能力与管理技巧，除了学习相关的理论知识和方法外，实践经验也是不可或缺的。项目管理人员要通过实际工作中的实践，不断提升自身的能力。同时，不断学习和自我反思也是必要的，了解自身的优势和不足，并进行相应的改进和提升。此外，参加专业培训和交流活动，与业界专家和同行进行交流和合作，也是提升项目管理能力的重要途径之一。
工程项目管理的核心能力与管理技巧是项目管理人员必备的素质。在今天的竞争激烈的环境下，通过培养和提升这些能力，可以更加高效地进行项目管理，实现项目的成功。因此，不断学习和实践是非常重要的，希望各位项目管理人员能够加强自身的能力提升，为项目管理的发展做出更大的贡献。