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建设工程管理中的项目合同管理是工程项目顺利实施的关键环节之一。项目合同管理涉及合同签订、履行及变更等多个方面，对于确保工程项目的质量、进度和成本控制具有重要意义。为了帮助广大建设工程管理人员更好地理解和应用项目合同管理要点，我们特别总结了以下几个关键要点。
一、合同签订阶段
在合同签订阶段，首先要明确工程项目的基本要求和期望目标，与合作方进行充分的沟通和协商，确保合同条款明确、合理，并能够确保双方权益的平衡。同时，要注重风险控制，合理规划合同条款，明确各方的责任和义务。
在签订合同时，我们建议使用可信的合同范本或法律建议，以确保合同的合法性和有效性。此外，合同签订后，需要及时存档和备份合同文本，以备后续查阅和履行合同义务时使用。
二、合同履行阶段
在合同履行阶段，合同管理人员需要密切监控工程项目进展情况，确保合同条款的全面履行。要注意及时沟通和解决合同执行中出现的问题和纠纷，确保项目推进的顺利进行。
合同管理人员还需做好个人与团队的协调与沟通工作，促进项目各方之间的合作与协作，确保项目目标的实现。
三、合同变更管理
在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预见的情况和变化，因此，合同变更管理也是项目合同管理中不可忽视的重要环节。
合同管理人员需要做好变更管理的规划和执行工作，灵活调整合同条款，确保合同的可持续性和项目进度的顺利推进。同时，合同变更的过程中，要注重与合作方进行充分的沟通和协商，确保各方的合法权益。
四、项目结算与验收
项目结算与验收是工程项目的非常后一环，也是项目合同管理的重要部分。合同管理人员需要按照合同约定的结算程序和标准进行结算和验收工作，确保工程项目按时完成、质量合格，并收到相应的款项。
在项目结算与验收过程中，合同管理人员还需做好与合作方的沟通和协商工作，解决可能出现的争议和问题，保障双方的利益。
建设工程管理中的项目合同管理要点对于确保工程项目的顺利进行和合作方利益的均衡保障至关重要。在实际工作中，合同管理人员要做到规划、执行和监督有机结合，注重与合作方的沟通与协商，做到合同全程管理、风险控制和变更管理，以确保工程项目的质量和效益非常大化。