引言：
工程建设项目管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。在实际工程项目中，有许多成功的案例和经验可以与大家分享。本文将介绍几个成功案例，并总结出相关的经验和教训，为工程建设项目管理者提供参考和借鉴。
一、泰坦尼克号的建造
泰坦尼克号是20世纪初建造的一艘豪华邮轮，也是当时非常大的船舶之一。在建造过程中，泰坦尼克号项目组采用了许多先进的管理方法和技术。例如，他们使用了详细的项目计划，并在建造过程中严格控制进度和质量。同时，他们也非常重视与供应商和承包商的合作与沟通，确保了项目的顺利进行。这些管理方法的运用使得泰坦尼克号能够按时交付，并具备了出色的性能和质量。
经验与教训：
从泰坦尼克号的案例中，我们可以得到一些重要的经验和教训。首先，制定详细的项目计划和进度安排是确保项目顺利进行的关键。项目管理者应该对整个项目进行全面的规划和安排，并在建设过程中及时进行调整和优化。其次，与供应商和承包商的紧密合作和沟通也是非常重要的。只有通过良好的合作，才能确保项目所需的材料和人力资源的及时供应，并避免后续的风险和问题。
二、三峡大坝的建设
三峡大坝是中国的一项重大水利工程，也是世界上非常大的水利工程之一。在三峡大坝的建设中，项目管理团队采用了许多创新的管理方法和技术，以应对各种困难和挑战。他们在项目前期进行了充分的规划和设计，同时也非常重视安全和环境保护。在建设过程中，他们注重施工质量的控制和监督，并采取了多种措施防止工程事故和灾害的发生。通过这些努力，三峡大坝项目顺利完成，为中国的经济发展和社会进步做出了重要贡献。
经验与教训：
从三峡大坝的建设中，我们可以得到几点宝贵的经验和教训。首先，项目管理团队应该充分考虑项目的可行性和可持续性，从而确保项目的长期发展和利益非常大化。其次，注重安全和环境保护是项目管理的基本要求，必须时刻牢记并落实到实际工程中。此外，项目管理者应具备良好的团队合作和沟通能力，以便协调各方的利益和资源，确保项目顺利进行。
三、北京奥运会场馆建设
北京奥运会场馆建设是中国在2008年成功举办奥运会的关键项目之一。在场馆建设中，项目管理团队采用了许多先进的建筑技术和管理方法，确保了场馆的高质量和按时竣工。他们注重每一个细节，并按照严格的标准和规范进行施工。同时，他们也积极与国际顶尖的建筑公司和设计院进行合作和交流，吸取国际先进经验，提高自身的管理水平。
经验与教训：
从北京奥运会场馆建设中，我们可以得到一些重要的经验和教训。首先，注重细节和质量是确保工程建设项目成功的关键。项目管理者应该时刻保持对每一个细节的关注，并严格按照相关标准和规范进行施工。其次，与国际先进单位的合作和交流也非常重要。通过借鉴和吸取国际先进经验，可以提高自身的管理水平，从而推动整个工程建设行业的发展。
结论：
工程建设项目管理的成功案例与经验分享对于提高项目管理水平和推动工程建设行业的发展具有重要意义。通过总结和借鉴这些成功经验，我们可以发现一些普遍适用的管理方法和技术，指导我们更好地进行工程建设项目管理。