在工程项目管理中，变更管理与控制策略是至关重要的一环。工程项目往往会面临各种变化，包括需求变更、技术变革、资源调整等，这些变化如果不得当地管理和控制，将会给项目带来负面影响，甚至导致项目失败。因此，采取有效的变更管理与控制策略是确保项目成功的关键之一。
变更管理与控制策略需要建立在一个完善的变更管理流程之上。这个流程应该明确规定变更的发起、评估、批准和实施等各个环节，确保变更的合理性和可行性。变更管理流程应该包括明确的变更申请和评估流程，以及变更实施和验证的步骤。只有建立了一个科学合理的变更管理流程，才能够有效地控制项目变更，避免无效变更的发生。
变更管理与控制策略需要建立在充分的沟通与协调之上。项目中的变更往往涉及到多个相关方的利益和需求，因此，及时、有效地与相关方进行沟通和协调是十分重要的。在变更管理过程中，项目经理应该与相关方保持密切的沟通，及时了解他们的需求和期望，并在变更评估和决策过程中充分考虑他们的意见和建议。只有通过良好的沟通与协调，才能够获得相关方的支持和配合，使变更管理工作更加顺利和有效。
变更管理与控制策略需要建立在充分的风险管理之上。变更往往伴随着风险，不合理的变更可能会引发项目的风险和问题。因此，在变更管理过程中，应该充分考虑变更可能带来的风险，并采取相应的措施进行风险管理。这包括对变更进行风险评估和分析，制定相应的风险应对策略，以及监控和控制变更过程中的风险。只有通过有效的风险管理，才能够降低变更带来的风险，保证项目的顺利进行。
变更管理与控制策略需要建立在有效的工具和技术支持之上。在现代工程项目管理中，有许多工具和技术可以帮助我们更好地进行变更管理和控制。例如，项目管理软件可以帮助我们跟踪和管理变更，确保变更的及时处理和控制；决策支持系统可以帮助我们进行变更评估和决策，提供科学的决策依据。通过合理地运用这些工具和技术，可以提高变更管理与控制的效率和准确性。
工程项目管理中的变更管理与控制策略是确保项目成功的重要环节。通过建立完善的变更管理流程、加强沟通与协调、充分考虑风险以及运用有效的工具和技术，我们可以更好地管理和控制项目变更，确保项目的顺利进行。