摘要：在工程项目管理中，质量控制与管理是确保项目成功的重要因素之一。有效的质量控制与管理能够提高工程项目的质量水平，减少质量风险，并非常终实现项目目标。本文从质量控制与管理的概念、目标、原则、方法以及实施过程等方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供一些有益的参考和指导。
1. 引言
质量控制与管理是工程项目管理中不可或缺的一项工作。随着工程项目规模的日益庞大，质量控制与管理的重要性愈发凸显。好的质量控制与管理能够确保工程项目在时间、成本、质量等方面达到预期目标，提供优质的工程产品和服务，满足客户的需求。因此，掌握质量控制与管理的相关知识和技能对于工程项目管理者来说至关重要。
2. 质量控制与管理的概念与目标
质量控制与管理是指通过制定标准和规范，采取相应的措施和方法，以确保工程项目达到规定的质量标准和目标。其主要目标包括：
(1) 确保工程项目的质量符合合同要求和技术规范。
(2) 非常大程度地减少质量风险，降低质量事故的发生概率。
(3) 提高工程项目的质量水平，增强产品的竞争力。
3. 质量控制与管理的原则
质量控制与管理应遵循以下原则：
(1) 全员参与：质量控制与管理需要全员参与，每个成员都要对自己的工作质量负责。
(2) 以人为本：重视人的作用，关注人的需求和潜力，提高人的工作积极性和主动性。
(3) 全过程控制：质量控制与管理应贯穿于整个工程项目的生命周期，从开工到竣工都要进行有效的质量控制。
(4) 预防为主：通过采取预防措施，减少质量问题的发生，降低质量事故的风险。
(5) 持续改进：不断总结经验教训，进行质量问题的分析和改进，提高工程项目的质量水平。
4. 质量控制与管理的方法
(1) 建立质量管理体系：制定相关的质量管理制度和规范，明确各类文件的编制、审查和批准程序，确保质量管理的系统性和规范性。
(2) 制定质量计划：在工程项目启动阶段制定质量计划，包括质量目标、质量检验要求、质量控制措施等内容。
(3) 实施质量控制：通过质量检查、质量监督、技术交底等方式进行质量控制，及时发现和解决质量问题。
(4) 进行质量评估：对工程项目的质量进行评估，查找存在的问题和不足，并提出改进建议。
(5) 加强质量培训：通过组织培训，提高项目成员的质量意识和质量技能。
5. 质量控制与管理的实施过程
(1) 规划阶段：明确质量目标、计划和控制要求，制定质量管理计划。
(2) 设计阶段：开展设计审核，制定质量控制计划和程序，明确检验要求。
(3) 采购阶段：制定质量控制要求和标准，明确供应商的质量责任和检查要求。
(4) 施工阶段：建立质量控制档案，组织质量控制和质量检查，及时处理质量问题。
(5) 竣工阶段：评估工程质量，总结经验教训，提出改进建议。
6. 结论
质量控制与管理是工程项目管理中的一项重要工作。通过质量控制与管理，可以有效提高工程项目的质量水平，减少质量风险，实现项目目标。因此，工程项目管理者应加强对质量控制与管理的学习和实践，提高自身的质量管理能力和水平。