EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程管理是一种综合性的工程管理模式，其目标是在规定的时间内、按照预定的质量标准和成本控制要求，完成工程项目的建设。在EPC工程管理中，进度控制与风险管理是两个至关重要的方面，它们直接影响着工程项目的顺利进行和成功交付。
进度控制是指在工程项目的执行过程中，通过合理的计划安排和监控措施，确保工程项目按照预定的时间节点有序推进的过程。在EPC工程管理中，进度控制是至关重要的，因为任何一个环节的延误都可能会导致整个工程项目的拖延，进而影响到工程项目的质量和成本。因此，项目经理和相关团队需要制定详细的工程进度计划，并且在项目执行过程中进行有效的监控和调整，以确保工程项目按照计划进行。
在进度控制中，项目经理需要考虑到各种可能的风险因素，这就引出了风险管理的重要性。风险管理是指对工程项目可能出现的各种风险进行识别、评估、规避和应对的过程。在EPC工程管理中，风险管理是必不可少的，因为工程项目本身就存在着各种潜在的风险，如技术风险、供应链风险、合同风险等。项目经理需要通过制定风险管理计划、建立风险评估模型，以及采取相应的风险控制和应对措施，来降低风险对工程项目的影响。
在EPC工程管理中，进度控制与风险管理是相互关联的。进度控制的不当可能会导致工程项目的延误，从而增加风险的发生概率；而风险的发生也可能会导致工程项目的进度延误。因此，项目经理需要在进度控制和风险管理之间找到平衡点，既要确保工程项目的进度，又要有效地管理风险。
为了实现进度控制与风险管理的有效结合，项目经理需要具备一定的专业知识和技能。首先，项目经理需要具备良好的计划与组织能力，能够制定合理的工程进度计划，并且能够协调和管理各个参与方的工作。其次，项目经理需要具备较强的风险识别和评估能力，能够及时发现潜在的风险，并且能够对风险进行合理的评估和应对措施的制定。此外，项目经理还需要具备团队管理和沟通协调能力，能够有效地与团队成员和相关方进行沟通，以确保工程项目的顺利进行。
进度控制与风险管理是EPC工程管理中不可或缺的两个方面。项目经理需要通过合理的计划安排和监控措施来实现工程项目的进度控制，同时还需要通过风险管理来降低风险对工程项目的影响。只有在进度控制和风险管理之间找到平衡点，才能确保工程项目按照预期的质量标准、成本控制要求和时间节点顺利进行和成功交付。