项目管理是指规划、组织、协调和控制项目全过程，以达到项目独特的目标。在实施工程项目管理过程中，常常会面临一系列的关键问题。本文将从项目目标的确定、项目团队的组建、项目进度的控制、项目风险的管理以及项目质量的保证等方面，探讨工程项目管理中的关键问题及解决方案。
项目目标的确定是工程项目管理的首要问题。项目目标的确定需要明确项目的范围、目标、技术要求以及投资预算等。在确定项目目标时，应充分考虑到项目的可行性和实际需求，并与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，以达成一致的目标。
项目团队的组建是一个关键问题。项目团队的组建需要根据项目的特点和需求，确定项目的组织结构和人员配置。在组建项目团队时，应考虑到人员的专业能力、经验以及沟通协调能力等因素，以确保项目团队的协作效率和工作质量。
第三，项目进度的控制是工程项目管理中的重要问题。项目进度的控制需要制定合理的项目计划，并进行有效的进度管理。在项目进度控制过程中，需要及时监测项目的进展情况，并根据实际情况进行调整和优化，以确保项目的按时完成。
第四，项目风险的管理是一个关键问题。项目风险管理需要及时识别和评估项目的潜在风险，并制定相应的应对策略。在项目风险管理过程中，需要建立完善的风险管理体系，并进行风险的监测和控制，以非常大程度地降低项目风险对项目目标的影响。
项目质量的保证是一个重要问题。项目质量的保证需要建立完善的质量管理体系，并制定相应的质量控制措施。在项目实施过程中，需要进行质量检查和质量评估，并进行及时的问题整改，以确保项目交付的质量符合相关标准和要求。
工程项目管理中存在着诸多关键问题，如项目目标的确定、项目团队的组建、项目进度的控制、项目风险的管理以及项目质量的保证等。针对这些问题，我们可以采取相应的解决方案，如明确项目目标、合理组建项目团队、制定合理的项目计划、建立完善的风险管理体系以及建立质量管理体系等。只有充分重视和解决这些关键问题，才能够有效地实施工程项目管理，顺利完成项目目标。