信息化项目管理系统是企业管理的一种重要工具，它的选用与实施策略对于企业的运营和发展至关重要。作为企业信息化建设的核心应用之一，信息化项目管理系统能够帮助企业实现项目管理的标准化和智能化，提升项目管理的效率和质量。
选用适合企业自身需求的信息化项目管理系统是成功实施的关键。一个好的信息化项目管理系统应该具备以下几个特点：
1. 灵活度高：不同企业的项目管理模式和需求各异，所以一个好的系统需要具备灵活的可配置性，能够根据企业的实际情况来进行定制化开发和部署，满足企业独特的管理要求。
2. 整合性强：企业的管理涉及到多个环节和多个部门，一个好的信息化项目管理系统应该能够实现各个部门之间的信息共享和协同工作，使得项目的执行更加高效和协调。
3. 数据安全：信息化项目管理系统处理的是企业的核心数据，所以系统的安全性至关重要。一个好的系统应该具备严格的权限控制和数据加密等安全机制，确保企业的敏感信息不被泄露和篡改。
4. 可扩展性强：企业在不同的发展阶段和业务需求上可能会有所变化，一个好的系统应该具备良好的扩展性，能够随着企业的发展而无缝衔接，满足企业不断变化的管理需求。
在实施信息化项目管理系统的过程中，也需要注意以下几点：
1. 全员参与：信息化项目管理系统不仅仅是一种工具，更是一种管理方式的改变。所以在实施过程中，需要全员参与，确保每一个员工都对系统的使用和效果有清晰的认识和理解。
2. 阶段性推进：由于信息化项目管理系统的实施可能牵涉到多个部门和多个业务流程，所以非常好采取阶段性推进的方式，先把一些核心的业务流程实施好，然后再逐步扩展到其他部门和流程。
3. 培训和支持：系统的实施不仅仅是技术方面的工作，还包括了员工对系统的培训和支持。所以需要制定相应的培训计划，并提供系统使用过程中的技术支持和咨询服务，让员工在使用系统的过程中能够得到及时的帮助和指导。
信息化项目管理系统的选用与实施策略对于企业的发展具有重要意义。一个好的系统能够帮助企业实现项目管理的标准化和智能化，提升项目管理的效率和质量。在实施过程中，需要注意全员参与、阶段性推进和培训支持等要点。只有将选用与实施策略结合起来，才能为企业的信息化建设打下坚实的基础。