项目管理是现代企业发展不可或缺的一项重要工作。一个好的项目管理流程和技巧能够提高项目的执行效率，降低项目风险，并非常终实现项目目标。在《工程项目管理的流程与技巧》一书中，详细介绍了如何运用科学的管理方法来开展项目管理工作，为企业的发展提供了有力的支撑。
该书强调了项目管理的流程性。一个项目从立项到验收，都需要经历一系列的流程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等。每个流程都有其独特的特点和要求，需要项目经理和团队成员在每个阶段进行有效沟通和协作。这样可以确保项目按时完成，并达到预期的效果。通过学习《工程项目管理的流程与技巧》，企业管理者可以全面了解项目管理的流程，从而更好地组织和监控项目的实施过程。
该书强调了项目管理的技巧性。项目管理不仅仅是一种管理的理论，更是需要将理论与实践相结合的一种技巧。《工程项目管理的流程与技巧》一书中提供了许多实用的项目管理技巧，如项目计划编制、项目进度控制、风险管理等。这些技巧的应用可以帮助项目经理更好地监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，并非常大限度地发挥团队成员的工作效能。通过学习这些技巧，企业管理者可以提高自己的项目管理水平，更好地应对项目中的各种挑战。
该书还强调了项目管理的专业性。在项目管理过程中，不仅需要项目经理具备一定的管理技能，还需要具备一定的专业知识。《工程项目管理的流程与技巧》一书中详细介绍了工程项目管理的专业知识，如工程项目的概念、项目目标的确定、项目任务的划分等。这些知识的掌握可以帮助企业管理者更好地理解和把握项目管理的要领，提高项目的执行效果。通过学习这些专业知识，企业管理者可以为项目的顺利实施提供更好的保障。
工程项目管理的流程与技巧》是一本非常实用的项目管理指南。它不仅详细介绍了项目管理的流程和技巧，而且强调了项目管理的专业性。通过学习这本书，企业管理者可以全面提升自己的项目管理能力，更好地组织和推动企业的发展。