摘要：城市建设项目管理是一个综合性、复杂性很强的工作，需要充分考虑中长期发展规划、资源配置、质量控制等多个方面的因素。南昌城投在多年的实践中，积累了丰富的经验与启示。本文从南昌城投在项目前期规划、项目执行与控制、项目后期运维等方面的管理实践出发，总结了南昌城投在城市建设项目管理中的经验与启示，为其他城市建设项目管理工作提供参考和借鉴。

关键词：南昌城投、城市建设、项目管理、经验、启示

一、项目前期规划

项目前期规划是城市建设项目管理的重要环节。南昌城投在项目前期积极探索，形成了一套成熟的管理经验。首先，南昌城投重视前期调研，通过多种方式收集市民需求和反馈，充分了解项目所在区域的发展需求和特点。其次，南昌城投重视与政府部门的沟通与合作，与各部门建立紧密联系，明确各部门的职责与权限，确保项目能够顺利推进。

二、项目执行与控制

项目执行与控制是城市建设项目管理的核心环节。南昌城投在项目执行与控制上做了大量的工作，积累了许多宝贵的经验。首先，南昌城投注重团队建设，组建高效专业的项目团队。其次，南昌城投注重项目计划与进度的管理，建立了严格的项目计划和进度控制机制，确保项目按期交付。此外，南昌城投还注重质量控制，建立了严格的质量监控体系，确保项目施工质量达到标准。

三、项目后期运维

项目后期运维是城市建设项目管理的延伸环节。南昌城投在项目后期运维方面也进行了大量的探索，积累了一些宝贵经验。首先，南昌城投注重整合资源，建立了完善的城市运维管理体系，确保项目能够长期可持续发展。其次，南昌城投注重与市民的沟通与合作，通过开展市民参与项目的活动、听取市民的建议等方式，增强市民对项目的认同感和参与感。

南昌城投在城市建设项目管理中积累了丰富的经验与启示。项目前期规划的调研与沟通是项目成功的基础，项目执行与控制的团队建设、进度管理和质量控制是项目成功的保障，项目后期运维的资源整合和市民参与是项目持续发展的重要因素。南昌城投的管理实践为其他城市建设项目管理工作者提供了宝贵的经验与启示。

关键词：南昌城投、城市建设、项目管理、前期规划、项目执行、项目控制、后期运维