铁路工程监督管理信息系统是一个基于计算机技术和网络技术的信息系统,旨在通过对铁路工程建设过程中的各个环节进行监督管理,提高工程质量和安全性。
该系统一般具备以下特点:
1.符合国家法律法规要求:系统设计符合国家有关法律法规和技术标准,能够确保监管工作的合法性和规范性。
2.集成化程度高:系统可以集成多个子系统,如监督管理系统、质量管理系统、安全管理系统等,实现数据的共享和交互。
3.实时性:系统可以实时收集、传输、处理和分析工程建设的各个环节的数据,帮助监管人员及时掌握工程情况。
4.可靠性:系统采用先进的技术和设备,可以保证数据的准确性和可靠性。
5.可扩展性:系统设计考虑了未来的扩展需求,可以方便地增加新的功能和子系统。
综上所述,铁路工程监督管理信息系统是一个集成了多个子系统的综合性监管系统,可以有效地提高铁路工程建设的质量和安全性。
建文铁路项目监管系统,包括了项目管理、项目计划、项目风险管理、项目质量管理、项目团队管理等功能,以帮助项目经理和团队成员更好地完成项目。 铁路工程监督管理信息系统可以帮助项目经理在整个项目生命周期内进行资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面的工作。
建文铁路工程项目管理系统,可以帮助项目经理制定项目计划、制定里程碑和时间表、跟踪项目进展、分析项目数据、监督项目进展等。此外,铁路工程监督管理信息系统还可以帮助项目经理和团队成员进行项目沟通和协作,如在线协作、视频会议等。
1.项目规划
项目规划,构造投资工程项目管理系统的基础数据体系,建立一个以可研、项目基本信息库、工程结构、项目组织、项目总控清单、成本要素等。
2.前期管理
包括项目可行性研究、项目可行性研究、项目设计任务书、规划许可证、开工证明等;针对拟建设项目,围绕项目功能目标(工艺平面及需求、办公研发需求、员工食宿需求等)、使用年限、投资目标、档次及企业文化、政府控规要求等,建立一套完整的项目需求体系,确保项目准备期综合考虑各种因素,需求合理。
3.立项管理
立项项目有两个来源;一是投标管理模块中标项目,系统自动予以立项,二是直接新增一个立项项目,记录当前项目的基本信息,包括,项目名称、类型、合同造价、工程地点、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期、项目经理等。
支持在手机端快速立项,建立项目基础信息库,支持:立项评审、审批、备案、核准的移动APP化与移动端的快速检索。
4.整体管理
项目经理完成项目启动、项目团队组建(参建方)、WBS策划、项目管理计划等。
整体管理完成从项目立项、项目建模、项目进度表、甘特图、项目组织,项目计划、项目任务、项目预算结构、项目结算、项目总览表等全过程项目管控。
5.设计管理
一般在国内EPC管理人员,设计与施工大部分人员是重叠的,现场的施工管理主要就是技术和管控维度的部分工作。
设计工作是赢得EPC总承包、项目能否盈利及成功的最重要部分,贯穿整个项目的始终,不同于传统设计单位对设计的管理。设计既要满足客户的需求、国家规范,又需要满足项目进度、可实施性、利润等要求;涉及到许多博弈,EPC项目的设计管理及设计不仅是一个技术活,还是一个充满博弈,又需要平衡各方需求的综合管理。同时,施工管理是以包主+专业工程师构成的从各个包开始到最终验收通过的团队。
7.供应商管理
合格供应商包含了合格承包商、合格分包商、材料供应商、服务供应商等多类别供应商。合格供应商管理体系的建立是企业供应链形成的基础,只有真实可靠的供应商管理体系的建成才能使企业在采购环节得到优化。使企业的外部资源成为企业业务生态链中的一个组成部分,为企业更好的服务。
合格供应商管理系统不仅记录供应商基础信息,还依据采购管理、招投标管理提供的数据信息作为基础数据为合格供应商评定提供支持。
通过对供应商的管理实现材料采购流程的标准化,为选择合格、可靠的材料供应商提供支持。对供应商的履约情况及时跟踪、评价也是实现项目“快、好、省”的关键之一。履约管理主要包括,供应商履约评价及供应商履约评价分析的功能。
8.招采管理
铁路工程项涉及到各种类型的招标,如设计招标、咨询招标、采购招标、施工招标、监理招标等众多招标工作,系统根据项目的总体规划或设计概算,通过系统编制招标计划、发布招标信息、管理招标过程并进行评标定标。同时支持投标方通过招标方的招采门户、移动APP能够方便得到招标方的各种文件。
9.合同管理
合同管理从工作包定义开始,包括合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理控制,建立一套针对项目的完善招采策划和控制体系,实现招采内容明确、边界清晰,招标平台化、电子化,确保招标采购客观公正。10.项目费控(成本)管理
从项目中标概算、项目预算等到工程交付业主的全过程费控(成本)管理,工程总承包合同结算明细,与项目管理、设计、采购、施工到竣工投产整个过程发生的建安、设备、材料等所有费用的对比监控,现金流、产值及成本比值等监控。注意需把握边界和颗粒度,与项目的工程造价体系(工程估算、概算、预算、变更、结算)进行区别。
11.进度管理
项目全过程,对关键节点进行控制;各个参与单位对实施反馈。与Primavera 6或Microsoft Project集成进行多级计划管理,功能包括计划编制、反馈和目标对比分析。提供行业典型项目关键节点控制计划和方案,工作进度参考。
12.施工管理
包括项目巡检、形象进度、拍照监控、工程报告、项目会议、现场签证、设计变更、技术交底、工作联系单、洽商单、工程计量、施工日志、项目奖罚等。
13.仓储管理
物料管理、入管管理、出库管理、现存量管理、调拔管理、盘点管理、帐存分析、库存流水帐、库存台帐
14.劳务管理
劳务合同、进款款申报、劳务付款全流程管理;
15.设备管理
根据项目预算和设备需求计划,进行设备有效管理,设备卡片,设备租赁、设备请款、设备结算;
16.质量管理
主要为工程施工质量管理,具有与质量计划相配套的质量责任制,能够反映以工序为基本单元的过程检验,包括材料、设备等的检验情况;体现以分项工程为主体的评定情况;落实监理、总包、分包、供应商责任体系。提供行业典型项目质量控制要求模板,以及针对项目提供专业的质量管理服务。
17.安全管理
安全管理模块能够协助EPC单位、分包单位、监理单位和业主事前将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化,并事前制定控制措施及控制预案;事中将培训教育、HSE活动等各项台账管理清晰,以及协助进行检查考核及评比;事后登记事故及统计安全工时和安全天数。
18.文档管理
提供EPC各模块、各单位和部门集中文档管理服务器,具有快捷检索、查询的工具,并能够按照预定义的流程实现流转、审批和分发功能,协助文档员在项目执行过程中竣工资料整理和电子档案管理。
19.竣工管理
竣工管理实现了承包人或发包人针对于合同的执行情况,组织竣工验收的过程。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点,是一项复杂而细致的工作。包括:交工资料、竣工验收、竣工结算等内容。
20.运维管理
运维管理,建立售后服务管理系统,对项目售后过程中的维修服务进行管理。运维管理APP,解决多个工程项目下的后期运维管理,包括工单、受理单(派工)、处理单(执行)、确认单、巡检单、回访等功能,运维执行过程清晰明了,随时在线受理、处理、验证工程后期问题。