摘要：园林是和建筑、城乡规划并列的三大一级学科，园林工程业如何拥抱数智化时代大变局？数字化等对园林行业的影响有多大呢？本次，建文软件携手山西龙腾汇景，以数字施工为契机，聚焦市政园林工程“难点、痛点、堵点”，助力园林企业的数智化转型。

山西龙腾生态，证券代码：72497.OC，专业从事园林工程施工、苗木销售等业务,是一家集园林景观施工、养护,植物生产、销售为一体的综合性园林公司。针对龙腾生态的管理需求，并结合建文软件在园林行业的实施经验及产品特点，打造从业务的前端（投标管理、预算管理、证照管理）到业务的中段（合同管理）再到业务的后端（项目管理），同时整个过程与（资金管理）紧密结合。通过业务与数据的结合，实现对整个工程管理业务的全过程、全管控、全数据的管理。

投标管理：打造对公司投标项目从商机备案、报名、资格预算、投标审批、投标保证金管理到开标结果反馈等进行全过程的管控。

资质证书管理：实现公司及个人证照/证书的统一管理，包括证照的维护、证照的分类、证照的到期提醒、证照的借用、证照的台账等管理。

预算管理：可根据项目总体概算和项目结构分配项目预算（预算下达），系统支持对工程建设预算使用进行跟踪，可对实际费用实现预警、强制控制功能，同时可根据实际情况进行预算的调整。

计划管理：支持通过项目架构（WBS），实现工程项目各项工作进度计划的线上编制、修改、审核、审批，同时支持移动端的线上审批。

合同管理：实现合同起草、审批、开票、收付款、台账等过程的管理。

1.支付金额不大于结算金额：确保支付的每一笔款项都有结算依据。

2.结算金额不大于合同金额：防止结算过程中出现超合同额的现象。

3.合同金额不大于预算额：从源头预算控制，确保合同签订时即有严格的预算限制。

4.预算额不大于中标合同额：确保在合同签约即锁定整体成本，不超出项目目标成本设定的预算金额。

这一系列的“不大于”策略构成了工程合同管控的严密逻辑链，通过建文“合同云”平台，实现对支付环节的有效约束；用户可以轻松掌握每一个合同环节，确保合同执行过程中的每一分钱都用在刀刃上。

物资管理：提报工程材料需求计划前，支持查询现有工程材料库存，支持以订单视角、设计专业视角、WBS视角 、物资分类视角等多维度查询设备材料采购过程进度状态。系统采用“三控管理”模式——需求控量、采购控价、现场控用，通过这一模式实现量价的有效分离，助力企业大幅降低采购成本，显著提升经营效益，实现物资管理的科学化、规范化和高效化，进而重塑企业的市场竞争力。

项目管理：实现对工程项目的立项、WBS分解、进度控制、成本控制、安全管理、劳务分包管理、卫星定位考勤、项目台账、项目成果等过程管理。

财务资金管理：实现对工程管理过程中所有费用相关的审批，台账及财务数据统计。

建文软件将持续推进“园林工程数字化”建设，坚持以园林工程需求为导向，以数字化技术助推市政园林精细化管理为核心，聚焦市政园林行业“难点、痛点、堵点”， 力求通过前瞻性、系统性、实用性的顶层设计，不断提升市政园林施工的智慧管控、多业务服务联动、精细化成本控制与施工的能力，成为园林工程项目管理信息化、数字化提供专业的解决方案。