导读：坐拥特级资质的湖南建工集团，本次将实现工程项目全过程、全层次管理，从前期商机立项阶段、投标阶段和总承包合同阶段、项目前期策划准备阶段、项目施工阶段，项目竣工阶段到最后到项目运维阶段全方面无缝管控，满足集团、二级公司、项目部多组织、多项目的施工业务管理需要。让数据流动起来，让文字流动起来。
一.项目背景
湖南建工集团成立于1952年，是湖南建设投资集团有限责任公司全资子公司，是一家集工程勘察设计、投资建设、维护运营、设备安装、劳务合作、技术研发等为一体的全产业链建筑特级施工企业。业务覆盖全国各地各行业，形成了既集中又分散、既统一又灵活，能适应市场变化的公司运营机制与体系，成为了一家以土建施工为主，集水电安装、智能化、装饰装修、房地产开发、物流设备、设计、物业管理等业务于一体的大型国有特级建筑施工企业。
与其他建筑企业不同的是，虽然湖南建工作为一家跨行业、跨所有制、跨地区、跨国发展的大型企业，但在业务管控方面却显得游刃有余。本次基于建文的建工项目协同平台，将有力促进湖南建工集团在施工现场管理、工程大数据分析等方面的数字化转型，保障湖南建工“数字工地”铿锵落地，并向“智能施工”迈进，用信息化、数字化提升总承包企业的核心竞争力。
二、建设目标
1、施工快速反应：施工进度、施工情况等工程具体情况实时反馈到移动端，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。运用数字化管理技术，对管理目标和内容进行细化，构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升建筑工程数字管理水平。
2、现场交流提速：及时传递施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。
3、招采透明化：采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。
4、工作流程导向化：无沦是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。而以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。
5、数据高速流动化：传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程建文信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为三建开展战略部署打下夯实的基础，这对于三建的未来发展和进步讲，显得非常重要。
6、企业内部定额化：为了应对纷繁复杂的市场形式，常常根据中标项目的水准完善市场价格数据库。同时根据市场做出市场定额库，以便修正企业内部的主材、周转消耗的数据，在资料库建设中应不断调整企业的技术资料参数，在企业内部建立基于企业内部定额及市场价格基础上的投标报价分析决策系统，以便更好地适应市场的多变，在不同标的、交易规则、业主、对手形成特定市场条件，分析不同市场环境对投标人及投标技术、价格的影响，分析价格变动因素，对照企业成本价格，得出工程结算利润的变动规律，再根据测算竞标对手出价范围，结合几率分析判断修正报价。
三.解决方案
1.系统综合分析
1）管理仪表盘：通过各种常见的图表（色块、速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示项目运行的关键指标（KPI）、施工力量部署等, 直观的监测施工情况，可对异常关键指标预警和挖掘分析，并可追溯至相关功能模块。
2）决策指挥驾驶舱：以形象直观的仪表盘图表对五大控制（费用、进度、合同、安全、质量）信息进行动态展示，支持数据的层层钻取，直至追溯到报警问题的根源。并可作为大屏展示，以作为单位领导层对项目进行决策分析。
2.市场开发管理
市场开发版块主要是对集团公司总承包项目前期（签订合同前）的管理。包括市场开发信息管理、项目开发意向管理、项目承揽决策管理、客户管理等模块基础上，新开发工程总承包项目开发意向决策和延伸开发意向决策模块，提供项目和延伸项目的追踪信息填报、审批、追踪任务分配、线索归口汇总以及权限阅知功能（含线索提供者阅知）等功能。商务报价中心专员通过对总包项目开发和延伸开发资料收集，经部门领导审核后经形成项目开发意向书，提交事业部领导决策审批，审批通过后形成归档资料。
3.投标管理
本次的投标管理版块在投标知识库、投标管理等模块的基础上，结合总包业务投标管理实际应用特点，新开发项目承揽决策评审和投标文件评审模块，主要是通过信息化手段规范集团公司境内工程总承包项目承揽及投标决策和境内工程总承包项目投标文件评审流程，实现投标全过程结构化数据和非结构化（投标过程中产生的各类电子文件）投标数据总结归档功能。事业部商务报价中心作为归口管理部门，负责总包项目承揽决策资料的收集整理工作并形成相关资料、投标文件的起草和组织评审工作，通过信息化手段规范评审和审批管理流程，对过程资料进行存档。
4.项目立项
项目立项是在正式受领任务后，在系统建立项目信息，并进行初始化策划，包括但不限于以下功能模块：
1）项目定义。可对项目信息进行定义。①项目分类，包括不同的分类方式进行分类，如按规模分为大型、中型、小型；按专业分为信息系统类、通信网络类（通信类还可再分为光缆线路、光传输、卫星通信等）、信息服务类等；按建设性质分为新建类、扩建类、改建类等。分类按照统一定义的编码进行管理，支持类别自定义功能。②基本信息，包括但不限于项目名称、开完工日期、项目地点、经费安排、项目概况等。③外部单位管理，对项目的建设单位、使用单位、设计单位、施工单位、监理单位等外部单位信息进行管理。
2）团队管理。①项目成员管理。选定项目负责人、技术负责人、专业工程师，以及质量、安全、费用、资料、材料等管理人员名单及联系信息等，实现不同角色权限的自动分配。②任务分队策划。确定任务分队。
3）项目策划。①项目结构分解和编码。按照统一规则，对项目工作结构分解及编码。②目标策划。策划确定项目里程碑节点和相应的进度目标；确定项目的质量目标、安全目标等。③项目管理策划。如项目的设计、施工、采购的实施方案（自建、外包）。④技术策划。确定主要技术标准和规范的应用制定。⑤主要资源配置。对人力资源、设施设备、机械仪表、主要物资器材（包括保障物资）等进行初步策划。
4）统计分析。可按照年度、分类、任务单位等条件进行项目统计分析。
5.进度管理
进度管理主要是为保证项目按期完成，利用系统开展项目计划体系构建（设计计划、施工计划、采购计划等）、计划编制与审批、进度计划上报与跟踪、进度计划分析与预警、进度计划调整等工作。包括但不限于以下功能模块：
1）进度计划。①WBS（工作分解结构）编制。②计划体系定义与设置。如总进度计划，单位工程进度计划、单项工程进度计划、采购计划、月度计划等不同类别计划。③计划编制（支持横道图、双代号网络图等多种形式）。④计划查询与变更。
2）进度跟踪。①进度上报。相关责任人按指定的统计周期（日、周、月，自定义）上报实际进度、以及图表等信息。②进度查看。相关人员可按权限察看进度计划，并可下达督导指令进行督导。③进度检查。相关人员对进度进行检查，记录上报进度检查情况。
3）进度分析。①进度计划比较。系统可以比较进度计划的数据与实际上报的进度数据差异，发现进度是否延迟等问题，并对延迟情况进行预警。②进度分析。包括总体进度汇总，进度对比分析（进度曲线分析图、进度柱状图、进度柱状图明细）；系统需支持WBS与经费使用的关联，支持按阶段进行人材机统计分析。
4）进度调整：①计划调整编制。②计划调整审批。调整计划在审批的过程中，部分审核人员可对上报的数据进行修改，但修改的内容需要进行记录，以便今后审计核查（包括审批流程建立、可查看审批进度、可通知相关审批人）③计划调整查询。可对计划调整情况、审批情况等进行查询。
5）进度看板。支持以丰富的图表综合展示项目进度，包括按区域、按专业、按里程碑展示项目进度，对滞后计划进行自动预警，并可通过计划进行层层数据挖掘，追溯到具体问题。（进度百分比、红绿灯警示、计划开工时间、计划完工时间、实际开工时间、实际完成时间）
6）进度维护：①进度计划权限设置。可设置进度的计划编制、审批、查询、检查等不同权限。②进度模板维护。可对不同类型和功能的进度计划模板进行新增、修改、删除等。
6.质量管理
质量管理是贯穿整个工程项目从项目可研到竣工验收全生命周期的重要过程，主要对项目进行质量管理和控制，包括质量目标制定、质量管理规划、过程质量管理、专业质量管理、质量控制、统计分析等主要工作内容，实现对项目质量管理控制过程的全面管理和动态监督，同时汇总各个项目的质量管理数据，进行查询统计分析。
1）QBS结构（质量分解结构）：①QBS定义，定义单位工程、分部工程、分项分项、质量检验批。②QBS编制。编制项目质量分解结构。
2）质量规范：①规范类别定义与管理。②规范文件维护。包括新增、删除等。③规范查询查看。支持WPS、PDF、图片等多种格式，对于WPS格式等，还应支持对内容的关键字查询功能。
3）质量计划：①检查性质定义（工序交接检查：自检、互检、专检；隐蔽、随工、完工、巡检）。②编制质量检查计划（总计划、月度检查计划、阶段检查计划），质量验收计划，可实现检查模板调用。③质量计划查询。④质量计划修改。
4）质量检查：①设备材料质量检查：材料设备质量检查记录、上报（厂验报告、到货验收记录、不合格设备材料登记处理）；②施工过程质量检查。记录、上报质量检查情况及质量问题；③质量检查统计、分析、预警。对质量检查数据进行汇总分析（检查计划落实情况及质量问题），以统计表、柱状图、趋势分析图等方式直观呈现；对重要问题、倾向性问题进行预警。当发现质量不合格情况时，生成整改通知，记录不合格详情，向相关责任人发送整改通知。④问题整改。编制质量问题整改措施及方案；整改情况上报、审定，系统提供整改进度跟踪功能；质量问题整改记录查询。
5）质量事故处理：①质量事故记录。②质量事故调查分析、处理方案的报批。③处理报告提交。④质量事故查询。
7.成本管理
成本费用控制计划（任务预算）编制。根据任务书和费用结构构成，组织编制经费开支计划，制定控制目标。经费开支管理。开展任务经费申请、开支、报销等活动的审批、记录、管理等。费用统计分析。分类分项统计分析经费开支情况。
1）经费科目定义：项目费用科目的维护，作为项目费用分摊和归集的控制单元。
2）施工预算：①预算编制。可支持导入/出预算定额模板，形成预算项目结构框架，根据通信工程定额进行在线概预算编制。支持预算文件的流程审批。②预算查询与变更。③定额库的管理和维护。
3）经费计划：①计划编制。支持预算导入，在线计划编制与审批。②计划查询与变更。预算清单、预算查询、预算变更、费用资源配置计划
4）经费开支管理：①经费申请及审批，经费开支、报销及支付、经费凭证，且对应具体项目，对应具体合同。②票证管理。支持开支发票、付款凭证上传和归集。③开支查询。支持按项目、金额、类别、名称等对开支进行查询。
5）经费分析：①开支统计。可按项目、类别等对经费开支进行统计，并形成相应统计表格。②开支分析。采用经费使用柱状图、进度柱状图明细、支持和进度计划使用的关联，分析经费超支和节支情况，并形成相应分析表格。③经费预警。对接近预算上限、超过预算等情况进行预警。
6）竣工决算：①决算编制。支持线上下线结合的决算编制，系统自动汇总项目概算、预算、实际建设费用，形成决算文件。②决算查询。支持对决算文件进行综合查询。
8.安全管理
1）危险源管理。①危险源清单库。危险源清单及安全措施库管理维护功能，包括新增、修改、删除、查询等功能。②危险源识别。包括对项目危险源识别、风险评估、对策措施、处置情况等记录、更新、汇总、查询等功能。③编制防控方案。支持在线编辑生成或上传安全风险评估报告、安全风险防控方案等资料。
2）人员报验。①人员管理。安全管理人员、特种作业人员台账登记、更新、修改、删除、查询等。②项目人员报验。按项目制定安全管理人员、特种作业人员，并进行信息和资格核查。
3）安全教育培训。①编制安全教育培训计划。包括新增、修改、删除、查询等。②安全教育培训情况记录，包括培训时间、参训人员、培训内容等情况。③安全培训查询。
4）安全交底。①安全交底文件编制、导入或生成；②安全交底情况记录，包括交底时间、参加人员、交底内容等情况；③安全交底查询。
5）安全检查。①制定安全检查计划。②安全检查记录。包括新增、修改、查询等，支持整改通知下达，安全整改情况反馈。③安全问题预警。对倾向性、重点安全问题、超期未整改情况进行预警。④安全提醒发布。自主发布推送安全提醒。
6）安全事故处理。① 安全事故情况记录、上报。②事故调查处理情况记录、上报。③处理报告提报。④质量事故查询。
9.合同管理
1）合同登记。①分类定义。对合同按照设计、施工、监理、物资采购等进行分类定义。②合同登记。实现项目合同基本信息的记录，如合同编号、合同名称、合同类别、合同方信息等。②合同检索。提供依照合同名称、合同编号、合同相对人等基本信息项进行检索的功能。
2）合同台账：①实现对项目合同各类信息的管理，如合同分类管理、合同信息管理、合同分项清单管理、合同分摊管理、合同变更记录管理、合同文档管理、合同预付款/保留金设置、合同支付计划、合同支付明细、合同支付比例、合同结算付款发票等报表。
3）合同变更：实现合同变更管理，支持合同范围变更、合同委托协议、合同单价变更、合同明细数量增减等各种类型的合同变更业务，实现对合同变更过程的有效监控和管理。
5）合同支付：实现合同支付的业务功能，根据项目实际进度或者合同条款约定方式提供合同支付依据、审批流程。
6）合同索赔：提供合同索赔的业务功能、索赔依据及审批流程。
7）合同计量：以工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用为依据，完成合同的月进度款的计量与支付。
8）合同费用动态管理：支持合同明细项与项目WBS或计划任务的关联，实现动态管理项目合同执行过程中发生的各项费用和记录等，避免合同管理过程中的议及索赔事项等。
9）合同解除：提供合同解除的业务功能及审批流程，能够记录合同解除的相关原因。
10）合同终止：提供合同终止的业务功能及审批流程，能够记录合同终止的相关原因。
11）合同结算：提供包括结算申请、结算审计、结算审批等业务功能，支持结算依据文件、发票、凭证等材料管理。
12）单据打印：提供单据打印样式定制化开发，并根据审批流程打印审批意见及签名，包含但不限于：进度款审批记录、付款申请单等；
13）报表查询：统计与分析合同执行情况。
10.采购管理
1）采购定义。①类别定义。定义零星采购、集中采购，物资采购、工程采购、服务采购等不同类别，新增、修改、删除等功能。②组织形式定义。定义自行组织招标，招标代理机构采购、采购站采购等，实现新增、修改、删除等功能。③采购方式定义。定义公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价等方式，新增、修改、删除等功能。
2）采购需求计划：①编制需求计划（项目编号、物资明细、需求单位信息、项目名称、需求计划内容），新增、修改、删除等功能，支持相关职能人员按权限审核、审批。②计划汇总。汇总采购计划，形成相关采购统计表。③需求计划查询。
3）采购方案管理：①编制采购方案。包括新增、修改、删除等。②采购方案审查、审批、会签。③采购方案移交、归档。
4）采购信息管理：①采购文书编制。编制、生成包括但不限于采购邀请书、采购公告、采购文件等文书，新增、修改、删除、报批等功能。②采购过程记录。记录发放邀请书、发布招标公告、发售采购文件、答复邀请、登记报名、踏勘答疑、抽取评标专家、开标评标记录、审查中标结果、公示中标结果、合同谈判及评审、合同签订等过程记录功能。 ②采购信息查询。分类查询采购文书、过程资料。
5）供应商管理：①供应商定义。包括物资供应商、服务供应商、工程供应商等定义。②供应商库。包括供应商登记、修改、删除、查询等管理功能。③供应商履约情况管理。对供应商履约情况进行记录。
11.技术管理
1）施工组织设计：①施工组织设计编制。包括新增、修订、审批查询等。②专项方案编制。包括新增、修订、审批查询等。
2）技术标准：技术标准台帐管理、技术标准台帐审核、技术标准台帐查询。
3）设计审查：①设计文件自审情况记录、审核与查询；③设计文件会审情况记录、审核与查询；③会议纪要记录（会议纪要上传）、与查询。
4）设计管理：①设计条件管理。记录设计输入条件，包括新增、修改、删除、查询等功能；②设计文件管理。设计文件登记、分类、查询、归档等。
5）技术交底：①技术交底文件编制。包括新增、导入或生成、修改、删除、查询等功能；②技术交底情况记录。包括交底时间、参加人员、交底内容等情况；③技术交底查询。
6）资料归类：①资料目录的定义。②资料归类整理。③资料检索。
7）技术成果申报：①技术成果计划申报。②技术成果计划审核、审批。③技术成果查询。
12.物资管理
1）参数设置：①仓库分类设置、仓库使用权限设置；②仓库库存初始化。编辑仓库原始库存台账。
2）入库管理：①入库登记。记录入库日期、地点、移交人、物资基本信息（资产属性、归属、规格、型号、数量、状态）、不合格处理等。②入库查询。查询入库信息。
3）现场收发货：①发货通知。编制发货通知单，记录发货情况。②收货登记。编制收货登记单、收货验收单。③收发货单管理。包括修改、删除、查询等。
4）调拨管理：①调拨申请。申请人员发起调拨申请。②确认调拨。审批权限的人员审批调拨申请。③确认接收。申请人员接受物资后，确认接受。
5）出库管理：①确认出库。库管人员根据出库单，确认出库信息。②报损出库管理。对于需要报损出库的物资，进行报损出库登记，并按权限审批。③确认报损出库。
6）材料退库：退库管理、确认退库。
7）盘点结存：盘点各物资结存数量。可以按仓库进行盘点，也可以按物资类型进行盘点。
8）报表输出：入库报表、出库报表、退库报表、调拨报表、库存信息-按批次、库存信息-按数量、物资需求计划表、出入库汇总表。
13.机具管理（机械设备管理）
1）参数设置：定义机具类别（机械、仪表）、适配专业（传输、无线等）
2）机具台账管理：①机具登记。登记机具基本信息（品牌、型号、性能指标、维修公司、存放位置、状态等）。②机具查询。③设备维护记录等。
3）机具调度管理：①调拨申请。申请单位或人员提出机具调度申请。按权限进行审批。②确认调拨。调出单位确认机具调出。③确认接收。接受单位确认接受。④机具退还。接收单位选择退还机具。⑤确认退还。管理单位确认退还机具。
14.现场管理
1）开工管理：①开工管理。开工报告的编制、报审。②复工管理。复工报告的编制、报审。③停工管理。④查看报告。
2）施工日志：①施工日志录入。按规定模板进行日志填报，施工人数、车辆里程、工程量等数据类信息均采用数据表单式填报，以便于信息统计。按管理层级逐级审核上报施工日志。②信息统计。施工人员统计，工程量统计，施工时间统计，材料使用情况统计，机具使用统计，车辆里程数统计等。③施工日志查询。支持按时间、关键字进行日报查询。④日志考核。对日志填报情况进行统计考核。
3）施工周报编报：①施工周报编制。按规定模板编制施工周报，支持逐级审核；②施工周报查询。支持按时间、关键字进行周报查询。
4）施工月报编报：①施工月报编制。按规定模板编制施工月报，支持逐级审核；②施工月报查询。支持按时间、关键字进行月报查询。
5）施工进度：①进度上报。基于工程量清单按日上报施工进度。②施工进度查询。③项目进度信息统计表、项目进度情况一览表。
6）工程联系单：①工程联系单编制。②工程联系单查询。③工程联系单汇总。
7）工程洽商单：①工程洽商单编制。②工程洽商单查询。③工程洽商单汇总。
8）工程签证单：①工程签证单编制。②工程签证单查询。③工程签证单汇总。
9）现场设计变更：①设计变更单编制。②设计变更单查询。③设计变更台账。
13.竣工验收管理
1）验收定义：单项工程验收、单位工程验收、分部分项验收，初步验收、竣工验收等
2）验收计划编制：编制项目验收计划，总览表。
3）验收事项管理：①通过提交验收申请；②验收单：验收情况记录、验收问题记录、验收文档图片、视频等资料上传、录入。
4）工程遗留问题管理：遗留问题记录表、遗留问题反馈、问题状态动态维护。
5）验收结算：竣工结算书、竣工结算表、一览。
6）竣工决算：竣工结算书、竣工结算表、一览。
7）竣工资料：竣工资料审查、移交，竣工资料归集、查阅、下载等功能。
8）工程统计查询分析：已验收工程汇总（可按项目、区域、单位工程分别汇总），已验收工程查询，统计数据展现形式支持通用输出样式（包括不限于饼图、柱状图等）。
14.档案管理
工程档案包括从工程项目的立项、可行性研究、设计、招投标、施工、监理到竣工验收、试运行全过程中形成的有价值的文字、图纸、图表、声像、计算材料等不同形式与载体的各种记录，实现工程档案室的电子化。包括在建设依据性文件、工程勘察设计类文件、工程施工技术类文件、工程采购类文件、工程监理类文件、工程竣工验收类共6大卷，均按档案管理要求统一编号。
系统根据业务需要，与立项管理、合同管理、进度管理、采购管理、等模块进行关联。工程文档管理功能可以控制组织中的文档生命周期，包括如何创建、审阅和使用文档，文档的存储位置，文档的最终处理方式或保留方式。可以实现文档的上传下载、查阅修改、审批流转、跟踪记录等功能，实现项目文档的归集、上传、下载、全文搜索等功能。
1）电子档案:①定义档案：档案目录定义、可调用目录，同时系统支持手工配置文档目录；②档案归档管理：支持基于文档目录上传、支持对系统中所有的资料文档进行归档管理、支持档案是否归档选择。③档案检索：按文档类别、关键词、属性对文件进行检索；按归档时间范围进行检索。④权限设置：档案目录的创建、编辑、删除功能，由系统级管理员控制。按档案目录进行用户授权，授权用户可查阅指定目录下的资料。按档案目录进行用户授权，授权用户可以在指定的目录下，进行资料归档管理。非授权用户提交归档资料时，资料需要通过授权用户的核查后才能进入到文档中心。
2）纸质档案：①卷库：新增、编辑、删除；②案卷：新增、编辑、删除；③文件：新增、编辑、删除、提交、审批；④借阅管理：借阅申请、借阅管理、借阅领取、借阅归还、借阅台账。
16.数据资源库
1）数据类
数据类资料主要包括：人力资源数据库、分队能力数据库、工具仪表、物资器材、工程机械、保障车辆、供应商数据库、全过程咨询及代建单位数据库等。在系统的功能模块设置要求为：
①人力资源数据库。包括人员数量、基本信息、专业种类、技术水平、任务经验模块，并支持查询和分类筛选、增删改功能
②施工分队分队能力数据库。定义不同层级编组的能力数据，包括能力评级、任务经验、准备状态等信息，并支持查询和分类筛选、增删改功能。
③工具仪表库：包括各类仪器仪表的数量、性能、位置等信息的机械数据，并支持查询、分类筛选及增删改功能。
④物资器材库：包括各类工程设备物资的参数、生产厂家、价格等要素的物资器材数据，并支持查询、分类筛选及增删改功能。
⑤工程机械库：包括工程机械的种类、数量、型号、状态、所属单位等数据，并支持查询、分类筛选及增删改功能。
⑥保障车辆库：包括用于工程保障车辆类型、数量、状态、所属单位等数据，并支持查询、分类筛选及增删改功能。
⑦供应商数据库库：常用的机械、设备、仪器仪表、物资等器材的供应商名目，包括电子、经营范围、主要供应类别、联系方式等数据信息，并支持查询、分类筛选及增删改功能。
⑧全过程咨询及代建单位数据库：包括造价咨询、招标代理、工程施工总承包单位、工程代建单位等名目、单位性质等数据，并支持查询、分类筛选及增删改功能。
2）标准类
包括工程定额、技术标准和设计验收规范。工程定额含国家和行业通用定额库，或单位定额；技术标准含国家和行业相关技术标准及设备厂家技术指标；设计验收规范含国家和行业信息通信各类工程的设计验收标准规范。
在系统的功能模块设置上要求为：
①工程定额。含国家和行业通用定额库，或单位定额。支持查询、分类筛选及增删改功能。
②技术标准。含国家和行业相关技术标准，支持关键字查询，支持分类筛选、增删改功能。
③验收规范。含信息通信各类工程的验收规范，支持关键字查询，支持分类筛选、增删改功能。
3）方案类
如工程建设方案、规划计划、施工组织设计、开完工报告、施工方案等。
系统功能上支持：支持分类筛选及增删改功能，方案类文件可在线审批，对于在线审核完成的文档，提供下载打印功能。
4）资料类
如设计文件、采购文件、合同文件、会议文件、竣工资料、验收文件等。地理类数据资源包括矢量地图、栅格地图、高程地图和位置信息。
系统功能上支持：支持分类筛选及增删改功能，资料类文件可在线审批，对于在线审核完成的文档，提供下载打印功能。
17.移动端应用
移动应用是在移动端实现一体化工程项目管理平台的移动平台，实现项目现场移动化办公、移动审批，提升办公及沟通效率。具体功能包括但不限于：
1）移动审批
实现移动端审批管理，各类流程待办事项可以推动到手机端，在手机端完成审批。
2）信息发布
实现项目公共信息的发布，如项目新闻、公告、大事记等，作为项目的移动信息发布平台。
3）移动办公
移动端可实现现场常用数据的上报，在线流程闭合功能，包括但不限于：
计划执行：用户可在移动终端对计划的执行情况进行反馈。
计划监控：用户可在移动终端接收计划及工序执行情况相关提醒和其他工作提醒。
施工管理：用户可在移动终端对现场施工情况拍照、记录现场情况、反馈问题等。
质量验评：用户可在移动终端对工程建设过程中的关键部位、关键施工工序进行在线质量验评。
文档查阅：用户可浏览与工程相关图纸、报告、照片、日志、周报等工程文档。
现场巡查报送、安全整改报送、安全预警处置、安全状态查看、风险管理报告下载等功能。
4）移动门户
在移动端生成项目门户，可查看项目当前进度、质量、安全、经费等情况，为管理层提供决策分析支持。
四.结束语
这个世纪是数字化时代，这不仅为建筑企业的生产经营实现数字化提供了可能性，并且为实现数字化提供了必要性，谁在企业内部率先实现数字化，谁就掌握了先机，谁就在市场竞争中赢得先机。
建文软件将全面围绕“数字建工”制定湖南建工集团的信息化建设蓝图，在统一数据的基础上，形成建工企业数据模型建设以“大数据”为基础，“互联网+”为核心，逐步走向智能化施工的深度应用。