摘要：当前的“新基建”和“双碳”目标，使得电力施工信息化、数字化的需求急剧膨胀。本次，苏州盛密达电气将借助建文“电气工程云”，从成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个方面入手，以落实分包合同任务量清单为重点，力求达到控成本、抓质量、赶工期、提效益的精益化管理目的。

近日，苏州盛密达电气有限公司（以下简称“盛密达电气”）正式签约建文电气工程管理云平台，引导企业走上项目管理精细化的道路。

电气工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。电气工程行业的特点决定了实施复杂，参与人员较多，建设环节跨度大，工程建设需要靠多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成。

在实际工作中，由于电气工程企业管理普遍较为粗放，精通工程项目管理人员少，管理经验也较为欠缺，工作流程也不尽科学，因此随着工程建设量成倍增加，也要求项目管理不能再按以前凭经验的粗放式管理，否则不同的管理人员的水平不一会导致项目实际水平有高有低。工程建设项目精细化管理的目的是将工程建设项目管理的各项工作内容标准化，并在关键点进行优化，从而达到项目按计划、有条理的实施，以及质量管理标准化。

随着工程建设上的复杂性和目前管理上的粗放性之间的矛盾，盛密达电气迫切需要一种建设规范来规范每个施工人员、随工人员与协调人员、监督人员的工作，每个建设组成员按约定的规则准时完成自己的工作，同时采用规范化管理、专业分工也可以降低对施工、随工人员的要求，从而加快工程建设进度，保证建设质量，提高规划方案的效果，从而提高项目效益。

本次，盛密达电气携手建文软件，将以成本控制为核心，以合同和资金控制为主线，实现设计、投标、成本、进度、合同、质量、安全、等业务管理，以及人力资源、财务、物资等资源管理，并扩充到办公自动化、领导决策、大数据分析等功能。

施工成本控制管理：在施工成本控制管理过程中，建文系统从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个方面入手，根据公司核定的成本计划，编织和预测项目成本计划，系统在成本控制上严格执行对各外包单位签订的施工合同，应用经济和财务手段促进施工成本控制。

施工合同控制方面：系统通过即时调整合同，对施工力量和施工技术达不到要求的外协队伍进行预警和调整，确保了施工进度和施工质量得到了较好的纠偏，为工程的顺利进展赢得时间。

质量技术管理：在质量技术管理上，系统确定项目部工程质量目标，建立质量保证体系、质量过程控制和质量制度管理措施。将各分包队伍的技术质量管理人员纳入工程部管理，对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时协助与指导外包单位质量技术管理人员和施工人员解决施工中的难题，针对分包队伍质量技术水平和施工水平良莠不齐，系统从施工安全技术准备、施工作业指导书及预算编制、设备清点发放、工序检验、项目验收检查记录等方面及时进行指导和审核，重要作业指导书和预算由工程部编写和交底。在施工过程中力求把质量要求落到实处，关键工序重点旁站指导，严格按照合同质量标准，对各施工单位的施工质量在过程中进行检查监督，不放过任何质量隐患，使安装质量始终处于可控状态，通过智慧工地与AI系统，监控施工随意性，协助消除质量通病，协助把质量通病消灭在萌芽状态。

我们相信，通过建文“电力工程云平台”的信息化实施，不但可以实现规范化、标准化项目管理，更重要的是可以系统深入地对项目类型进行细分和研究，提出了集成化协同管理以及融合精细化管理的思路，引导电气工程企业走上项目管理精细化的道路，构筑坚实的企业项目管理信息化工作平台。实现企业真正的并且是有效的成本管理、计划管理和生产与资源管理，真正实现企业的利润最大化，走上可持续发展的道路。