导读：用数字化改造施工企业不再是选择题，而是施工总包生态生存的必经之路。加快数字化转型，推动数字化施工更高效、敏捷、可融合。本次，中南交建将借助建文施工总包版项目管理云平台，实现“项企一体化业务平台”，迎接数字转型红利。

近日，中南交建工程有限公司（以下简称“中南交建”）、珠海市天锐电子科技有限公司联合携手建文项目云平台，借助建文PM云，帮助中南交建总部、工程项目部快速集结各级管理人员及项目其他参与者，移动在线、实时连接，全面提升团队执行力与生产力。

中南交建作为施工总包企业，市场化竞争激烈，用工成本不断增加，毛利不断被挤压。这些倒逼企业不断降本提效，转型意识不断提升，从而推动数字化的转型目标：

（1）施工计划

借助建文项目管理云平台建立统一的工程管理数字化编码方案，定义工作内容，确定工作时间，建立资源需求量及有效限量，建立用合同预算、施工预算、合同费用体系。将已审定的工程建设一级网络计划输入建文进度WBS，建立一级网络计划工期控制目标，加载施工算、工料机资源、费用，建立工程的一级资源控制目标与费用控制目标。建立二、三级网络计划工期控制目标，加载预算资源、费用，建立工程的二、三级资源控制目标与费用控制目标。评估、优化并形成主工程和子工程进度、资源、费用目标，作为领导层的决策依据，并积极协助建设方做好主动控制工作。

（2）施工控制

实施目标成本控制计划，跟踪工程进展和已发生费用，将实际进度、工料机、费用与目标计划进行比较，按期向建设方报告工程可能提前、按时或拖期的信息。用实际数据来更新当前工程，分析、评估执行情况，针对项目实施过程中关键线路上的工期延误、费用超支等情况提出工期压缩、资源平衡的解决方法，为业主科学决策提供依据，重新预测工程后期状况，传达工程最新信息和目标。

（3）竣工收尾

工程结束时提供建设方需要的工程实物量、人材机等资源的实际数量和费用，为工程竣工结算与决算提供相关数据。

基于互联网演化出更深刻的、极细分领域的专业服务分分包态，提升企业整体劳动生产率；新一代具备创新思维的创业企业不断涌现；工程建设领域不断优化，数字经济业态不断丰富。云计算尤其是建文云平台技术、建文五算分析与边缘计算、施工成本大数据、施工现场A I以及区块链化、5G等多项新技术飞速发展并走向成熟，驱动工程总包行业发生巨大变革；新技术、新产品、新方案、新模式不断涌现，使得施工企业数字化难度不断降低；数字化转型成功案例标杆企业效应不断显现。

本次，建文软件结合中南建设施工总包的业务特点，通过对工程合同、工程预算、施工成本、物资采购、施工成本、工程质量等信息和流程进行全面数字化改造，预期对中南交建产生良好的经济效益和社会效益，促使中南交建得以更易享受数字转型红利。