导读：电力施工企业是电力行业的基层单位，随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式，向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变，电力信息化建设将进入一个崭新的阶段。本次河南博元电力科技股份有限公司携手建文云，打破电力设备工程两端的旧有格局，将管理变革与信息化相结合，大步走向 “互联网+电力工程”。

近日，河南博元电力科技股份有限公司经过多方选型，全面考察，最终与建文软件签约，引入建文工程项目管理软件（电力工程版），基于互联网+5G，融合电力工程施工与设备产品的特点，向着电力工程“互联网+”的数字化管理转型。

河南博元电力科技股份有限公司（证券简称：博元电力；证券代码：833227）成立于2003年，拥有三家全资子公司，具有承装贰级、承修壹级、承试壹级电力设施许可证，电力工程施工总承包贰级资质证书，输变电工程、建筑机电安装工程、城市及道路照明工程专业承包贰级资质证书，建筑工程施工总承包叁级资质证书，劳务施工资质证书。是一家提供电力系统设计；电力设备仪器研发、生产、销售；220KV及以下送变电工程安装、检修、试验、运行维护；能源节能管理；新能源技术研发;配售电业务；充电设施建设等整体链条服务的现代化股份制企业。

近年来，随着国家经济的发展，电力建设项目接连不断，电力工程建设规模越来越大，其中的信息量也越来越多。要在有限的时间内来处理大量的工程管理信息，做到快速、；隹确传递信息，单靠人力手工已无能为力。随着计算机的广泛应用及网络技术的迅速发展，施工企业应积极开展信息化建设，在内强素质、外树形象上更上一层楼。博元电力在建设高峰，会在同一时期拥有几个到上百个工程，而某个具体的工程会涉及多方面的管理内容，如：材料管理、机械管理、资料管理、经营管理、人员管理、安全管理、质量管理、财务管理等，需要及时掌握的信息量巨大而复杂。公司总部、各项目部的目前计算机的应用还停留在各自为政的半封闭状态，离系统集成的“数字化”还有很大的差距。长期以来，博元电力由于工程项目多、工地分散，点多、面广、战线长的特点，按照项目管理以往的操作流程，公司的施工项目管理主要以各项目经理的管理经验为基础，对具体项目的实施进行计划、执行和控制，并通过项目经理的报表将各工程项目现场的施工数据进行上报。如何提高电力工程项目信息化建设对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、提高利润等具有十分重要的意义。

“互联网+电工施工”难点分析

电力工程建设的难点揭示了其在管理上面临着大量亟待解决的问题： 电力工程数量多、规模大、耗时长，目标控制难度大； 参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大； 前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性强； 工程管理缺乏标准化流程控制； 工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大； 项目沟通缺乏有效手段，职能部门之间缺乏协作； 历史数据难保存，决策支持的难度大。

“互联网+电工施工”解决方案

电力工程项目管理中的核心内容可以归结为“四控制、两管理、一协调”。其中，“四控制”包括进度控制、成本控制、质量控制和安全控制；“两管理”包括合同管理和材料设备管理；“一协调”指的是工程各参与方的协调。根据电力工程建设的难点，结合“四控两管一协调”的管理理念，电力工程项目管理“互联网+”的思路包括两个层次：项目沟通和目标控制。通过项目各项目部的信息采集和共享，为决策提供支持，达到目标控制的效果。

项目沟通：要实现管理目标，首先需要保证信息的有效沟通和准确采集。并且由于电力工程各项工作之间的依赖性非常高，每个职能机构都需要从各个角度全面的了解项目的进展情况，因此非常有必要通过信息化手段对工程建设中的各方信息（如：招投标信息、合同信息、前期信息、物资信息、和文档信息等等）进行集中管理，实现对这些信息快速准确的采集、传送、处理和反馈。有效的项目沟通和信息传递能够保证信息的及时性和准确性，避免出现推诿和扯皮的情况，一方面有效改善项目中各职能机构的组织协调工作；另一方面提高工作流程规范程度。此外，项目沟通能够为管理人员提供及时、直观的工程进度、资金使用情况等信息，使管理人员能从宏观角度进行控制和管理。

目标控制：在有效沟通的前提下，工程管理人员需要对工程建设中的核心目标进行控制，包括：实施进度的跟踪、分析和控制；工程投资费用的收集、分析和控制；工程质量安全情况的收集、分析和控制。采用“大数据+电力工程”能够帮助电力施工人员对工程进度、成本、材料设备等情况进行采集、联动和分析，从而全面把握工程的进展情况，为决策和控制提供依据。

近年来，建文软件积极探索电力工程与互联网融合之路，响应国家战略加快布局“互联网+”领域，推出了电力工程云平台产品作为电力工程企业战略业务。我们相信，通过本次与博元电力的通力合作，必将迎来实质性落地！未来电力施工平台化、数字化必将成为电力施工行业竞争演化的高地！