导读：中国城市化进程进入低速期，传统基建项目不像原来那么密集；进入电力施工行业的企业越来越多，竞争越来越激烈。如何利用先进的互联网技术和大数据理念辅助项目管理工作？如何把握新基建“特高压”建设带来的战略机遇？

近日，山东电工德润特电气携手建文软件，共同谋篇布局“互联网+电力工程”。

山东电工德润特电气工程有限公司成立于2008年7月，坐落在海滨城市青岛专业从事电力设计和电力工程总承包企业。公司承揽工程现已涵盖业扩工程、小区配套、充电桩安装施工、10KV线路、变电站、土建、运行维护、营销计量、节能项目改造等工程项目。现有员工100余人，已发展成为集电力设计、电力工程施工、电力设备生产制造、提供电力增值服务、智能化安防、系统集成工程于一体的综合性电力工程公司，能够为客户提供集成式、全产业链一站式综合服务。

电工电气行业作为国民经济的重要配套产业，曾经历了行业发展的黄金时代。而在经济新常态下，行业内的竞争不断加大，产品同质化严重，行业利润在大幅下滑；加上外部市场不景气、客户需求升级迫切、以及互联网等新兴渠道的挑战。内忧外患之下，行业人员纷纷在思考，电工电气行业如何走出困境？寻求一个有效的持续发展机遇，已成为全行业共同关注的问题。

随着互联网技术的逐步发展，互联网的风潮使得各行业各业都在朝着互联网投出拥抱，纷纷走上了互联网发展的道路，电工电气行业也不例外，信息化应用作为工业互联网领域的典型解决方案，为传统电力施工行业提供了一个创新解决思路。想要实现行业的变革和突破，就要进一步加深与互联网之间的互动，充分利用互联网的力量实现产业整合，推进转型升级。

电力工程建在管理上面临着大量亟待解决的问题： 

1、电力工程数量多、规模大、耗时长，目标控制难度大；

2、参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大； 

3、前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性强；

4、工程管理缺乏标准化流程控制； 

5、工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大；项目沟通缺乏有效手段，职能部门之间缺乏协作； 

6、历史数据难保存，决策支持的难度大。

7、.管理粗放，只用微信、钉钉做工作的汇报和沟通。

此次借助建文软件的项目管理系统从企业管理层和项目管理层出发，全面涵盖了电力项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、成本管理、预算管理、组织协调等四控四管一协调的管理内容，系统以成本控制为核心，将电力项目全周期的各个环节进行集成、整合管理，提高了项目管理水平和成本控制力度，降低了风险，同时系统也扩展到企业管理的各个方面。

本次合作，再次显现了建文工程项目管理软件在电力工程行业的实力，同时也展现了客户对建文软件品牌的认可度。通过德润特项目管理系统的成功实施，进一步深化了建文在电力工程领域的项目管理信息化理念，丰富了行业成功实施的又一案例。

在建文多方协作平台的助力下，我们有理由相信，德润特电气在信息化的道路上将领先一步，定能早日实现山东省内部分业务领域具有特色的施工企业的发展目标。