导读：新基建对于电力工程行业的企业而言看上去是百搭融合，实际上掉队可能极高，电力工程行业的创新储备正处于历史最低。因此，加快数字化转型是电力施工企业的当务之急。近日，国家电网中电普瑞携手建文，采用“互联网+EPC”，共同打造数字新基建的EPC模式。

日前，中电普瑞电力工程有限公司(简称“中电普瑞”) 与建文软件签订了《EPC电力工程项目管理软件》服务协议，目标是运用建文EPC软件，打造云上EPC，线上总承包的新型项目管理模式。此次合作也是国家电网系统对建文软件整体技术实力、服务水平、综合能力的再次认可。

中电普瑞隶属南瑞集团（中国电力科学研究院），主要从事超/特高压直流输电、柔性直流输电核心装备制造、工程成套及核电检测设备集成，是世界第三家、中国首家掌握完全自主知识产权特高压换流阀核心技术的公司，国内首家具备柔性直流输电工程业绩与设备总成套能力的公司。 公司承担了多个重大直流工程换流阀供货任务，其中包括我国首个跨国背靠背输电工程中俄黑河背靠背工程，世界首个额定电流达4500A背靠背直流工程灵宝扩建二期工程，世界首个660kV宁东山东直流输电工程，三峡水电外送收官工程三沪Ⅱ回500千伏直流输电工程。公司自主知识产权A5000型特高压换流阀先后参建锦屏苏南、哈密郑州、溪洛渡浙江、灵州绍兴四个特高压直流输电工程。在锦屏特高压直流输电工程中，作为首次示范应用，一次性无故障通过系统调试，运行稳定。2014年，公司中标厦门柔性直流输电科技示范工程，标志着普瑞工程公司在高压大容量柔性直流输电工程应用领域迈出了具有里程碑意义的重要一步。 历经多项特高压工程历练，普瑞工程公司在特高压直流换流阀工程应用方面取得了长足的进步，组建了一支集工程设计、生产制造、安全质量、物流采购、安装调试、售后服务为一体的专业团队，在业界获得了普遍好评，多次在国网重大工程实施中荣获先进单位称号。 普瑞工程公司将扎实开展各项工作、以打造精品工程为目标，进一步巩固在直流输电领域的领先地位。

随着电力需求的快速扩张，中电普瑞在全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。随之而来的管理难点越来越多，面临着大量亟待解决的问题：

1.电力工程数量多、规模大、耗时长，目标控制难度大；

2.参与工程建设的单位和部门多，组织协调工作难度大；

3.前期准备工作量大、不可控因素多，并且与其它工作之间的依赖性强；

4.工程管理缺乏标准化流程控制；

5.工程建设文档多而且复杂，存档和查阅难度大；

6.项目沟通缺乏有效手段，职能部门之间缺乏协作；

7.历史数据难保存，决策支持的难度大。

中电普瑞承接的电力工程，基本上都是国家基础设施建设，建设过程面临着更多的机遇和挑战。要缩短与国际先进水平的差距，就必须从管理理念上强化工程项目管理，并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作，从而促进电力建设工程整体管理水平的提高。本次，建文软件将以“互联网+EPC”来打造以EPC方为核心、并兼顾各外延单位的一整套信息化项目管理体系。在EPC方内部，通过项目主管部门和相关职能部门（市场开发、进度、合同、费用、采购、质量、HSE管理、移动APP）的工作协同，完成横向的项目职能协同；在业务方外部，通过与外延单位（承包单位、设计单位、监理单位、业主单位）的信息沟通，完成纵向的项目多级沟通。借助这种内部协同和外部沟通矩阵式应用模式，达到电力EPC“云上管理项目”的目标。

新基建的时代已开启，工业互联网的时代已到来，电力工程行业已经迎来了数字化变革的新蓝海，更灵活、更高效、更具竞争力的电力EPC形态将是未来发展的必然趋势。数字转型、智能升级、融和创新，也将成为解锁能源电力EPC管理转型升级的密码！

云平台与数字平台的搭建，数字化平台战略的落地是一个长期过程，需要持之以恒牵。这其中扯到管理的变化、文化的变化、理念的变化，仅有技术是无法达到预期效果的。建文软件将协助中电普瑞，共同推动电力工程“互联网+EPC”的管理变革，为促进电力工程数字新基建的进程作为贡献！