导读：弱电系统集成项目，通过“三算三超三对比”，"先算后干"来实现成本控制是智能工程企业数智化转型的必由之路。

近日，瓦特智能工程有限公司（以下简称“瓦特智能”）正式签约建文工程项目管理软件（系统集成版），借助建文PM系统，全面管理项目的工程进度、物流采购、成本利润、合同收支、分包单位和质量安全等各个方面.

瓦特智能，是北科控股旗下成员企业，专注于化工企业的车间全自动化操作、智能化定量装车系统、智能仓储系统、全自动化灌装线、智能化安防系统等业务。拥有独立的研发实验室，解决了多项化工企业全过程自动化关键部位的自动控制，并取得了如定量进出料、精确温控系统、调压系统、定量装车等多个产品及相关专利技术。

瓦特智能属弱电系统集成行业，其项目管理的特点是以项目承包合同为主线，设备材料的管理为重点，合同清单作为项目范围将材料设备的投标预算清单、合同清单、采购计划、采购申请、采购订单、采购入库及调拨、生产制造、安装验收的管理过程与项目的工程进度有机结合，全面管理项目的工程进度、物流采购、成本利润、合同收支、分包单位和质量安全等各个方面。

在企业管理过程中，企业面临以下问题：

1）项目经理身兼数职又常在现场，怎样与其他部门流畅沟通；

2）项目周期短，过程控制难，如何保证成本不超预期；

3）项目数量多、分布广，如何快速的纵向和横向对比分析；

4）同一设备材料品牌多、产地多、规格型号多、报价多、供应商多，如何真正降低采购成本；

5）如何规范管理项目变更签证；

6）人员流动大，怎样将好的项目经理留在公司；

7）如何在项目前期就预测出项目的利润；

8）如何更精细的核算项目的成本。

鉴于此，建文系统集成项目管理为瓦特智能提出了行业特色解决方案：

1、系统集成行业特有的CRM管理

将销售经理获取到的项目信息及跟踪进展统一的按照科学的流程管理到系统中，管理人从而轻松进行多角度员能轻松依照项目查询到客户相关信息、当前项目阶段、竞争情况、预计销售额等详细信息进行分层次的分析，包括，项目跟踪情况、中标率、客户业绩贡献等等。

2、重结算轻支付的合同管理体系

收支两条线；承包合同收入户，工料机支出户，收款与付款两线并行，线上收”、“线上支”。

工程承包合同、设备材料采购合同、劳务分包合同等不同类型的合同，从合同拟定会签到执行完毕归档，全面管理合同工程量清单、合同设备材料清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算。

3、成本核算体系：三算三超三对比

采用“三算三超三对比”，"先算后干"控成本的模式。

三算指的是中标预算、施工预算、目标成本；

三超指的是超合同、超目标、决算超预算；

三对比指的是人工、材料、设备这实时比；

建文成本预算管理系统，基于清单在线化和项目成本大数据技术，云端三算三对比、动态成本监控，助力系统集成项目"先算后干"、“胜算而后求战”！

4、供应商、设备材料、价格信息综合管理的平台

海量的供应商信息库、材料设备信息库和价格信息库是一个弱电系统集成企业必不可少的资源，然而，如何在海量的信息中纵向、横向对比，如：查询某台设备的最后一次采购价格、最近一次的报价、历史最低的采购价格以及最近一年的价格变动情况，是很多企业面临的问题？做不到这些，又如何降低采购成本。

5、实时掌握项目动态成本和即时利润

在项目的任一时间点，都能实时掌握项目的最新成本状态，而不用等到项目结束，再自动与设定的目标成本（预算）及项目收入进行横向、纵向对比，控制利润和预计毛利一目了然。在建文PM系统强大的核算分析功能之下，精细化管理（如：核算单台设备的利润，单台设备利润来自“量差”，还是“价差”等），已变成现实。

6、物资采购轻松配合项目进度

预计使用日期、采购到货周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期等一系列设置，极大的方便了采购部与工程部门的沟通协调，也清晰的界定了各部门的责任。抓“量差”、控“价差”，助力系统集成企业的项目材料、设备“大项控得住，小项精细化”！