最新更新
摘要:疫情防控不放松,建文系统推广不余力。近日,港投集团针对建文项目管理系统,召开了多次高规格信息化推进会议,从项目立项、报批报建、图纸设计、工程施工等环节逐项展开学习,并检查相关部门对各模块功能的实际使用情况。
1、培训会(3月17日下午):数字管理项目 科技赋能港投
为加强工程项目管理,规范项目建设行为,提高项目管理水平和投资收益, 17日下午,港投集团召开建文项目管理系统培训会。集团相关部门、子公司、各项目建设单位相关人员参加。会议由港投集团党委委员、副总经理李哲文主持。
李哲文介绍了建文项目管理系统的基本情况,对做好系统推广应用工作进行了部署。李哲文指出,该系统的投入使用将实现对集团各建设项目的信息化管理,实现线下流程线上化,不但能满足常规管理要求,还能适应特定场景下的工作需要,有利于提升集团项目管理水平。李哲文要求,即日起所有项目相关单位、相关部门应全面应用建文项目管理系统,确保项目管理过程中的所有数据记录均通过系统完成。从4月起,集团将以系统数据为依据进行款项拨付。
随后的建文项目管理系统应用培训环节详细讲解了系统的基本操作、不同用户的模块配置、模块的具体使用等内容,并进行了现场答疑。
培训结束后,李哲文就做好系统应用工作进行再强调。李哲文指出,运用好建文项目管理系统既能提高项目管理水平,又能有效加强风险管控,各部门、子公司、各项目相关单位要充分认识系统的重要性,切实增强做好系统应用工作的紧迫感,对系统各模块使用规则进行分解细化,加强学习,熟练掌握,推进项目管理,公司也将把系统的使用情况纳入各部门的考核指标。
2、调度会(3月23日):贺正哲董事长主持召开建文项目管理系统使用情况考核调度会
为全面提升港投集团信息化建设水平, 23日,集团党委书记、董事长贺正哲主持召开建文项目管理系统使用情况考核交流会,集团党委委员、副总经理李哲文、相关部门负责人及工程管理部全体职工参会。
会议明晰了集团目前的建文项目管理系统使用情况,指出了项目相关人员对系统使用不充分、不彻底的问题。贺正哲对此提出要求,项目相关人员需详细了解系统各工作模块,积极响应集团工程项目管理信息化倡导,将项目管理全过程录入系统,并督导各施工单位、监理公司严格按照要求上传项目相关信息,做到对系统的全面、深入使用。
贺正哲董事长强调,随着工程项目不断向复杂化、大型化发展,工程项目管理信息化已成必然趋势,要充分认识建文项目管理系统的信息技术与应用优势,利用系统真正实现项目的规范化管理和高效率运作。即日起集团将强力推进建文项目管理系统的学习和使用,相关部门、单位需认真开展对系统应用的组织学习,实现集团项目管理信息化、数字化、智能化。
3、学习推进会(4月10日):以“三个用心”推进项目建管的科学规范
为贯彻落实集团项目建管信息化要求,进一步提升公司对项目建设管理的高效规范, 10日下午,港投集团召开建文系统学习推进会。会议由集团党委书记、董事长贺正哲主持,集团相关领导和部门工作人员参加。
会上,针对建文项目管理系统,从项目立项、报批报建、图纸设计、工程施工等环节逐项展开学习,并检查相关部门对各模块功能的实际使用情况。学习过程中,参会人员结合实际工作提出在使用系统过程中遇到的疑难问题,大家纷纷开展讨论,互相交流并研究解决办法。贺正哲指出目前系统使用存在不足,要求之后做到对系统应用融会贯通。
贺正哲强调,建文系统作为项目管理的有效工具,各部门相关人员应做到对其全面熟悉,按质按量录入项目全过程信息,用心学习、用心钻研、用心执行,有效规避项目风险,真正提升信息化管理水平,助力集团数字化转型。
4、现场会(4月12日):疫情防控不放松,建文推广不余力
近日,港投集团党委委员、副总经理李哲文带队,对集团部分在建项目进行疫情防控及建文系统使用情况检查,项目相关负责人参加。
李哲文一行深入谭家湖安置房、攀达变电站、多式联运物流园及高新产业园发光字项目现场,详细检查各项目疫情防控工作落实情况及建文系统使用情况。针对疫情防控工作,他要求,要一丝不苟地做好各项疫情防控工作,尤其是人员出入扫码登记、人员体温检测、来(返)岳人员摸排及核酸检测工作,必须做到“全覆盖、无死角、无遗漏”,切实把好每一道疫情防控关卡。
针对建文系统使用工作,他强调,各参建单位必须把此项工作作为当前工作的一项重点,严格落实集团公司全面使用建文系统的要求,及时进行项目相应信息和数据的填报,确保上传的信息及数据真实有效,坚决杜绝虚报、敷衍塞责等情形发生。
最新更新