导读：武汉汉源既济电力以“大讲堂”的学习形式来探讨汉源公司高质量发展中的薄弱环节，探索如何建立项目管理信息化PRP体系。通过常态化开展“业务知识大讲堂”活动，进一步提高了业务人员的业务水平和理论素养，这种“人人争做内行人”的学习方式，为促进项目管理标准化，提高经营效率和项目履约能力、降低经营成本，提升对经营工作支撑的可靠性提供了强大助力。

转自：汉源大讲堂

随着信息化系统的普及与项目管理手段的提高，项目管理信息化建设是汉源公司高质量发展中的薄弱环节。如何提升企业竞争力，尽快实现与行业先进管理模式接轨，引进先进管理理念、实现信息技术全面应用是解决问题的关键因素。

基于此，公司联合湖北装备公司履约管理部于25日下午在汇贤楼一号会议室开展了建文工程项目管理模块专题研讨。上海建文软件科技有限公司李东昆老师与来自各分子公司项目管理负责人一起分享交流了项目管理中所遇到的常见问题及管理模块在协同软件中的同步使用方案。装备公司副总经理王仁文、邹斌出席了本次会议。邹总作研讨开场讲话，强调了本次研讨的重要意义。

据悉，建文工程项目管理软件由项目前期评审等32个模块组成，全面覆盖项目管理全过程。其以系统工程学、控制论和信息论为理论基础、采用信息集成技术及矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实施的动态、量化管理和有效控制。后续将通过该管理软件与现有协同A8的关联使用，进一步提高协同管理模块的使用效率，使项目管理工作更加规范、严谨和及时，并会带来工作流程上的改进与提升。

下一步，汉源公司将严格按照装备公司履约部相关指导，运用先进管理手段不断提高管理能力，探索建立项目管理信息化PRP体系，促进项目管理标准化，提高经营效率和项目履约能力、降低经营成本，提升对经营工作支撑的可靠性。

转自：汉源大讲堂