导读：以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现水利总承包企业工作流程系统化、规范化、数字化，是本次建文软件与北京华水沁源合作的既定目标。

近日：北京华水沁源工程有限公司（以下简称“华水沁源”）正式签约建文软件，借助工程项目管理软件（施工总包云版），建立华水沁源高效的项目管理平台，利用建文项目信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助华水沁源提高成本核算及控制的能力，降低集团整体运营成本，提高施工综合管理能力和水平，提升经济效益与核心竞争力。

本次合作，依据北京华水沁源项目管理规范，围绕企业风险及内控体系建设，优化完善管理体制，以统一平台、分级管控为原则，以项目管控为平台、以全面预算管理为基准、以资金收支为抓手、以流程工程总承包企业信息化管理解决方案为驱动，以合同为基础，以成本控制和进度控制为主线，重点对项目前期、项目预算、项目进度、设计、采购、施工、结算、资金支付、质量、安全、资料等环节进行管控，实现与协同办公、财务总账、预算造价软件等系统的集成，通过系统实现各个主要管理环节的物流、资金流、信息流管控有机的统一，同时进行有效的项目文档管理，并提供全面完整的综合查询、统计及领导辅助决策支持（管理驾驶舱），并可针对不同企业的特性适当剪裁，为华水沁源打造量身定度的云上管项目解决方案。同时，建立华西集团统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助北京华水沁源公司更有效地对分子公司及项目部进行监控，降低企业整体运营风险。

为北京华水沁源提供企业整体的项目执行情况，包括进度、成本费用、项目的质量、项目问题等，可以监控包括总产值、施工进度、预算消耗等指标；微观上可以查看具体项目的成本情况，如今年实际成本情况、预算执行情况、计划执行情况、成本消耗情况、合同执行情况、资源配置情况等等，可以重点了解总的投资额、开工时间和竣工时间，计划和实际的进度偏差、成本偏差等等，并对项目付款、欠款情况进行了解监测，为高层决策提供可靠的依据。