导读：随着互联网高新技术的快速迭代，红银建设工程有限公司积极拥抱时代变化，在变革的道路上紧跟趋势，大刀阔斧，展现出强劲的实力与敏锐的信息化洞察。通过搭载“互联网+”项目管理的顺风车，红银建设大幅提升了企业竞争力，在实现与国际先进管理模式接轨的道路上跨出了具有里程碑意义的坚实一步。
红银建设的前身创建于2004年，于2017年8月收购重组并正式更名为红银建设工程有限公司。红银建设工程有限公司是一家以建筑施工总承包为主业的施工企业，拥有房屋建筑工程总承包贰级资质以及市政公用工程施工总承包三级等专业承包资质。截止目前，公司先后承接了金地集团九堡房产项目2.3亿元，龙湖地产桐乡房产项目3亿元，同时入围了美的地产的合格供方名录，2018年还将获得宁波万科房产直接委托的3个以上建设项目。
红银建设有着历史悠久的建筑沿袭基因，旗下拥有一支专于精工细作的建筑施工产业团队—近5000人的“红银工匠”劳务大军，在浙江省内的万科、龙湖、和昌、金地、金科等大型房企中树立了良好口碑。公司与中天建设、浙建集团、越烽集团等省内多家总承包特级、一级建筑企业进行了紧密合作，并先后承接了宁波万科、和昌集团、金地集团、龙湖地产、金科房产等房地产项目的施工承包任务，项目施工合同总额超过20亿元。截至目前，红银建设工程有限公司目前在建及参建工程规模已达20多亿，年完成产值达8亿余元。 “红银工匠”已完成600余万平方米的劳务施工作业，规模涵盖混凝土、木工、砌筑、抹灰、涂料、钢筋、脚手架等分项工程。在万科、和昌等工程项目的历次安全文明、实测实量评比中，红银建设综合成绩稳居前三。
为确保公司持续快速发展，红银建设主动追求变革，跟随时代步伐，在多方考察与调研下，选择建文软件作为信息化管理的专业合作商，搭建多方协同的专业项目管理软件系统平台，为信息化道路再添新思路和新标准。
建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
建文工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和四项管理（投标管理、合同管理、物资管理、预算管理）以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理（PDCA）的管理思路，形成计划－实施－检查处理的闭路循环。有了建文软件的强劲助力，红银建设成功将“大数据+施工”模式运用于实践，解决了传统施工企业在流程规范、风险管控、沟通及实施效率等方面的积弊。
我们相信，通过互联网思维，将现有施工管理模式与信息化平台深度融合，红银建设必将在瞬息变幻的时代中保持先进，实现公司长久而稳健的经营，快步走向“成为行内知名的品牌建筑服务商”的发展愿景！
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