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编者按:在过去一年产值破百亿之时,苏华建设集团已经在思考“后百亿”时代的布局。迎来后百亿时代的苏华集团在2018年如何“破局”,行业迫切希望知道答案。13日,苏华集团“互联网+”战略启动大会的正式召开,终于揭开了“谜底”。
近日,建文软件凭借在安装工程领域的众多成功经验与案例,再签苏华建设集团,助力“后百亿”时代的苏华建设集团,破局安装工程的“互联网+”。
苏华建设集团(原江苏华能建设工程集团有限公司)是中国建筑业成长性百强企业、全国优秀施工企业、全国安装行业先进企业、全国守合同重信用企业、全国用户满意安装企业。公司自成立以来,在北京、上海、天津、贵州等20多省、市设有分公司,施工业务遍布全国各地,累计建成各类电站5000座。除了国内市场,苏华集团还成功进入印尼、马来西亚、越南、缅甸、阿根廷、斯里兰卡、巴西等海外建筑市场,并具备丰富的涉外工程承包经验和完善的保障体系。
公司已多次获得“中国建设工程鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“中国安装之星”、“全国化学工业优质奖”、“扬子杯”和“钱江杯”。公司自行开发多项国家级、省级工法,多项技术被中国安装协会和中国施工管理协会评为科技进步和科技成果奖,多项应用技术取得国家发明专利。苏华建设集团已经连续三年被中国施工企业管理协会评为“科技创新先进企业”。
建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点,以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构,以高度专业化、科学化、市场化的手段,对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。
建文工程项目管理软件在整体设计上,遵循以成本为核心,以进度和资金为双主线,以合同为约束的管理模式,主要完成四控四管一协调的工作,即过程四项控制(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)和四项管理(投标管理、合同管理、物资管理、预算管理)以及项目组织协调的工作。同时针对项目管理的每一过程遵循计划、实施、检查、处理(PDCA)的管理思路,形成计划-实施-检查处理的闭路循环。
建文软件一直坚信,技术与创新先行,工程项目管理完善,企业才能长效高速发展。随着建文工程项目管理软件的推广使用,苏华建设内部的重要数据安全得到有力保障,守护企业核心技术资产;实现内部的规范化管理,助力苏华建设高效稳定的发展。
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