近日,上海同瀛宏明房地产开发有限公司--建文工程项目管理软件项目正式启动。根据协议,上海同瀛宏明将借助建文领先的管理思想和信息管理平台,全面构建信息化建设路线图,优化业务管理组织架构和管控流程,规范管理效能,希望通过提升房地产进度、成本管理水平,调动全员进度、成本管理意识,让成本管控流程化、制度化,在土地溢价空间减小的形势下,成本管理不再是脚踩西瓜皮,滑到哪算哪。
上海同瀛宏明房地产开发有限公司由亚通股份的控股子公司上海亚通和谐投资发展有限公司与山西大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司共同投资组建,系上海亚通股份有限公司的子公司,上海亚通股份成立于1993年,目前,是崇明唯一一家国有控股上市公司.公司于2010年6月30日前资产重组完毕,重组前,主要经营长江口水上车客运输业务,并涉足诸多行业经营.就水运而言,公司年最高客运量达800多万人次,车运量120多万 辆次,是全国内航运的龙头企业.自2009年11月1日上海长江.隧桥建成后并通车后,公司水运这一传统主业优势不复存在,经济效益急速下滑.为了扭转这一不利形势,消减由此而产生的种种压力,崇明县委、县政府及时作出亚通公司进行资产置换的重大决策,将公益类涉及水路运输的资产与优良的餐饮、宾馆资产相互置换,使亚通公司轻装上阵,实现了平稳过渡和转型。公司员工959名,公司净资产5.4亿人民币,其中,公司通信工程、房地产、汽车出租、 旅游汽车服务等企业显示出强劲的发展态势和市场前景,有望成为亚通公司新的主营产业和经济增长点。其它企业也都进入成熟稳定发展期。亚通站在了新的历史起点,开始以新的面貌,走上新的发展道路。
目前,在建项目为城桥商品房基地1#、2#地块,属普通商品住宅,位于上海市崇明岛,东至鼓浪屿路,西至湄洲路,南至花鸟路,北至育麟桥路,项目总用地面积155318.5平方米,总建筑面积为240248.64平方米。
通过本次建文搭建的住宅地产管理平台,可望协助上海同瀛宏明达到以下五方面的管理目的:
(一)、企业的组织机构、工作流程进一步规范化
信息化的管理系统使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定,每个工作人员对自己的职权范围有了更清晰的认识。对各部门之间的工作流程也做出了清晰的规定,智能化的流转传递能使各工作环节衔接紧密,提高了工作效率。
(二)、增加管理的透明度
由于信息化的应用,使造假、虚报等不良现象大大减少,系统中相应的角色和权限的设置使得公司领导可以方便的查询项目各种数据报表,对项目的进度、资金、质量等情况可以做到随时监控。
(三)、实现远程管理,提高管理效率
项目管理人员可以随时随地通过互联网访问项目服务器,进行申请、查询、审批等一系列工作,为企业今后实现整体资源优化配置提供详实的数据基础和先进的技术基础。各个项目所提供的成本数据可以成为企业进行横向比较或编制企业内部定额的依据。
(四)、进一步优化选择,降低成本
可以通过辅助管理和辅助决策,准确及时地把握市场信息,从而获得更多商机。房地产信息化还可以提高企业对市场反应能力,提高决策的正确性和预见性,从而大大提高企业的市场竞争力。
随着上海同瀛宏明房地产业的高速发展,企业信息化进程和最终效果需要支撑到集团战略的落地。在远期规划方面,建文软件争取协助上海同瀛宏明实现:
1、支撑多个项目的异地管控和集团式协同管理;
2、整合供应链上下游——上游实现与采购和施工单位的合作伙伴式的战略合作,下游实现客户关系管理的最大市场回报;
3、以合约规划为龙头,实现集团的全面预算和资金管理;
4、以工程量清单和目标成本为主线,严格控制签证与设计变更成本。
我们相信,上海同瀛宏明与建文软件的合作,将会辅助上海同瀛宏明在‘更快更强更好’的道路上稳健、持续前行。