导读:疫情的冲击终将结束,但是对社会经济的影响还会持续一段时间。后疫情时代,工程企业的数字化转型将是「不二选择」。在贵州三建看来,疫情期间,企业对数字化工具产生的使用习惯、工作模式和数字化觉醒,疫情之后将继续和深化;疫情导致的一些企业收入骤减和现金流困境,可用数字化手段转「危」为「机」。
近日,建文软件签约贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司(以下简称“贵州三建”),双方就《贵州三建工程项目管理平台(施工总包版)》达成友好合作协议。以期运用建文软件自主研发的项目云平台为贵州三建构建企业项目云平台,规范公司的工程管理信息化体系,进一步提高企业的云上管项目管理水平,加速数字化转型。
当前,疫情加速了工程企业上云用云和数字化转型的步伐,数字化技术正重构组织和流程,简化作业环节,提高效率,企业的商业模式、管理模式、运营模式、工作模式都将转变,企业将加快线下到线上的布局,开展无接触/低接触工作模式,推动业务连续性管理,更加重视网络化协同和智能施工。
在家办公、云+「共享施工」,从过去的「现场可见」到「非现场、非接触、以任务和项目为对象」,从多年的KPI转到OKR的使用,这对人力资源管理提出了新要求;数字化经营、电子商务、施工和服务的线上化,则要求工程企业必须加快构建以施工现场为中心的数字化运营体系,培养或者寻找有数字化思维的人才队伍,多触点投标获客、提高客户体验,通过在线服务与监理方、业主方、设计方协同。
工程企业数字化企业,究根结底是要回归商业本质——开源节流、控制进度、质量安全、创造价值,这就要求施工单位加速改进传统的施工作业成本等管理创新,实现管理精细化,进而推动项目考核激励的精准化、个性化,释放一线施工员、项目经理的创造力,最大限度实现降本增效的目标。
本次,建文软件将携手贵州三建,充分运用移动网(5G)、物联网、大数据、云计算、区块链、人工智能信息技术及非信息技术的各种技术,深入应用到贵州三建的各个方面。在后疫情时代,通过数字化转型,将施工企业经济中的11个要素:品牌、质量、安全、经营、联营、设计、采购、施工、融资等形成一个生态的体系构建,运用施工数字化转型驱动新工程施工商业模式,运用数字化转型再造新的总承包商业模式。
企业背景:
贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司成立于一九五二年,系建设部批准的壹级建筑施工企业,是贵州省建筑业骨干企业。
公司有员工两千余人,有500余人具有高中级职称,公司拥有先进的施工机械和检测仪器,先后承建了大批的重大工程和有影响力的工程,承建的工程涉及民用房屋、市政设施、公路、水利水电、厂房、土石方、装饰装修、电力设施、机场设施等,承建的“贵州省体育馆”项目开创了贵州省“鲁班奖”的先河。
公司系全国和贵州省“重合同、守信用”企业,先后荣获“中国建筑系统企业信誉AAA级单位”、“贵州省安全生产先进企业”、“贵州省优秀施工企业”、“贵阳市安全生产先进企业”、“贵州省建筑业先进企业”、“贵州省A级纳税人称号”等荣誉;公司获取了17项省级工法,14项实用新型专利和3项国家发明专利。公司两次荣获“鲁班奖”、多次荣获贵州省“黄果树杯”优质工程奖,承建的标志性建筑有:贵州省体育馆、贵州省电力科研综合楼、贵州省人防应急指挥中心、贵阳市再生资源大厦、安顺人民银行综合楼、贵州省国税局综合楼、龙洞堡贵阳国际机场、青岩状元别院等工程。