多年来,建文软件见证了中国有色行业工程建设的高速发展,为多个用户提供了完善优质服务,包括80万吨氧化铝项目投资管理、28万吨电解铝项目管理等系统,得到有色系统广泛认可。日前又与洛阳有色设计院携手打造国际工程总承包(EPC)管理系统。
洛阳有色金属加工设计研究院(简称LINP)持有有色金属加工和深加工工程设计、建筑工程设计、建设项目综合评价、环境治理、工程咨询、工程承包、工程监理、工程造价咨询等国家甲级资格证书,具有对外经营自主权,并被认定为高新技术企业。全院职工1100人。有国家设计大师2名,享受政府津贴的专家24名,教授级高级工程师47名,高级工程师295名,一级注册建筑师16名,注册监理工程师15名,各类专业工程师320名,包括:有色金属及其合金熔炼和压力加工工艺、物理化学分析、压力加工设备、工业炉、液压、电气自动控制、输配电、电讯、自动化仪表、机电修、供热、供气、采暖通风、空调制冷、给排水、环保、建筑、结构、总图、贮运、技术经济、概预算等专业。
建文软件为洛阳有色设计院开发的EPC管理系统,涵盖了工程建设从设计、采购、施工到试运行进行全过程的管理。主要内容包括:项目启动,任命项目经理,组建项目部,编制项目计划;实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
1.合同管理
包括对总承包合同管理、分包合同、采购合同、租赁合同、加工合同等等的管理。管理内容包括:合同的结算、支付、完成工作量审批以及预警等方面。
2.进度管理
项目任务工程量实际进度报告,即项目任务工程量在进度报告周期内完成的数量,可以分多次报告项目任务工程量的实际进度,所有任务工程进度的报告值汇总就是项目工程的进度报告;通过项目任务工程量进度的计划数量和实际数量的对比跟踪,可以衡量项目进度执行的情况(超前、运行正常和落后),为项目管理人员对项目计划进度的调整提供科学的依据。
3.投资管理
对项目的成本进行管理,编制资金计划并进行对比分析,采用赢得值管理技术进行投资、进度综合控制。
4.设计管理
对项目设计进度进行监控,以确保设计任务的完成,包括设计计划、设计实施、设计控制和设计收尾等内容。
5.采购管理
对采购计划、采买、催交与验收、运输与交付、采购变更、库存等方面进行管理,监控设备的采购及使用过程。
6.技术管理
对接口文件进行审查,对相关文件进行会签,对设计进行评审和验证。
7.质量管理、安全管理
通过各种质量、安全考核指标和表格对项目的各阶段进行全过程的控制。
8.开车管理
制定开车总体计划和阶段性安排,监控开车过程,记录开车试验数据并统计查询。
9.资源管理
对项目的人力资源、设备材料、机具、资金进行管理,促进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入,适应工程总承包项目管理需要。
建文软件将不断在增强行业经验、提高业务流程熟悉度方面提高客户满意度,推动工程建设行业PM的普及!